أهم ما جاء في المحاضرة.
- شرح عام عن المحاضرات.
- تحدث عن أنواع البيئات (البيئة الخارجية – التنافسية – الداخلية).
- الخيار الاستراتيجي --- للمفاضلة بين البدائل الاستراتيجية المتاحة.
- الإدارة الاستراتيجية (5) خطوات وليست (4) كما هو في المحاضرة الأولى وهي (التوجه – التحليل – الاختيار – التنفيذ – الرقابة)
- تخصيص الموارد وإعادة الهيكلة وإدارة التغيير تابعة للتنفيذ الاستراتيجي كما هو موجود في المحاضرات.
- تحدث عن أصل معنى الاستراتيجية وهي فن الحرب .....
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وصولاً إلى الإدارة الاستراتيجية وهي عملية قبلية ومستمرة ومستقبلية.
- تحدث بشكل مختصر جداً عن رسالة ورؤية المنظمة وهو ضمن (التوجه الاستراتيجي).
- نموذج سلسلة القيمة لمايكل بورتر.
- تحليل الموارد / التحليل الوظيفي.
- يتم تحليل البيئة الداخلية لأجل التعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف.
- يتم تحليل البيئة الخارجية لأجل التعرف على الفرص والمخاطر على جميع المستويات.
- مصفوفة سووت swot.
- تحليل أصحاب المصلحة (الداخليين والخارجيين).
- تصنيف أصحاب المصلحة (نموذج القدرة والإلحاح والشرعية).
الآن نبدأ بالأسئلة :
· سأله أحد الطلاب عن عدد الخطوات .. حيث أن الدكتور أضاف التوجه الاستراتيجي لتصبح (5) خطوات، وذكر الدكتور أن وضح المسألة!!!.
· سأله أحد الطلاب : هل يُكتفى بالمحتوى؟!!! أكد الدكتور على أن الكتاب لا غنى عنه.
· الدكتور لا يطلب رسالة شركة أو منظمة، مثلاً : ما هي رسالة جامعة الملك فيصل هذا غير مطلوب ولا يصح.. ولكن يكون السؤال مباشر.
· سؤال عن مصفوفة bcg .. وهي إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي، وقام الدكتور بسرد نبذة عن المصفوفة.
· التجزئة الاستراتيجية : تحدث عنها والفرق بينها وبين التجزئة السوقية.
مرفق ملف pdf لأهم ما جاء في المحاضرة من نورة المتفائلة ولوسيندا الله يعطيهم العافية