أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية للإدارة الاستراتيجية
تحدث عن الآتي :
-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.
وسيتم تزويدكم بالمحاضرة مسجلة عند اكتمال تحميلها إلى اليوتيوب....
بالتوفيق للجميع... وندعوا لزوال بشفاء ابنة أختها...
ونشكر شامية على التعاون والتنسيق....