|
رد: اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاآمية الهوى
كانت المحاضرة عبارة عن شرح للمحاضرات8. 9.10 ..
تْكلم في البدايةعن استراتيجات التخصص مزاياه وعيوبه .. واستراتجيات بوتر وركز على الحالات التي نستطيع فيها الجمع بين استراتيجيتن وتكلم عن استراتيجية التنويع والنمو و عن الخيار الاستراتيجي وتكلم عن المحيطات الحمراء والزرقاء وقارن بينهم وقال ان هذه هي المعلومات الاهم في محاضرة الخيار الاستراتيجي .. سالوه بعض البنات عن نصائحه للاختبار ولم يتم الرد على السؤال ومثل العادة تم السؤال عن اسئلة الاعوام السابقة وقال انها تفيد لكن لن تكون نفسها وانها تعتبر مراجعة هامة لمعرفة طريقة الاسئلة وهو ينصح جدا بمراجعتها .. وسالته وحدة من الطالبات عن الاستراتيجات الشاملة والفرق بين الهدف السوقي الواسع والضيق في مجال التنافس وشرحه بطريقة بسيطة
وتمنى للطالبات التوفيق والنجاح
تقريبا نفس محاضرة الطلاب و وائل شرحها بالتفصيل يعطيه العافية
** هذا ملخص عن المحاضرة الثانية للطالبات |
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]
أهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثانية للإدارة الاستراتيجية
تحدث عن الآتي :
-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.
وسيتم تزويدكم بالمحاضرة مسجلة عند اكتمال تحميلها إلى اليوتيوب....
بالتوفيق للجميع... وندعوا لزوال بشفاء ابنة أختها...
ونشكر شامية على التعاون والتنسيق....
https://www.youtube.com/watch?v=Hwmj...annel=wael_212
|
يعطيكم ألف عافية
شامية الهوى
wael_212
على هذه المتابعة الرائعة
جاري إقتباس مشاركتكم ونقلها لبداية الموضوع
وكذلك تسجيل المحاضرة
مع الشكر للأخ
wael_212
|