المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا

في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\



س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة


س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
الحاجة للتغيير
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير <~~ مافهمته مرا لان النت قطع وخفت انقل معلومه مغلوطه


س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح


^ هذي بعض الاسئله كتبت اللي مداني
والباقي كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته




,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا