10/9
------------------------ هي كيفية التوليف بين البشر والموارد لفترة طويلة
التقييم
الخطة الاستراتيجية
الأغراض العامة
التنفيذ
--------------------------
من عناصر عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة:
خطط الطوارئ
تحديد الإمكانيات و الموارد المتاحة
تحديد و تقييم المخاطر
كل ما سبق
----------------------------------
يتمثل أسلوب ---------------------- في العمل على تجميع العاملين على مجموعة مشتركة من القيم والأهداف
المواجهة الإدارية
تغيير العادات
مس شغاف القلوب
استمالة العقول
========================
المركب الذي يحتوي على المعرفة والفنون والعقائد والأخلاقيات
القواعد
السياسات الإدارية
الإجراءات
الثقافة التنظيمية
=========================
يضمن المدير ---------------------- ارتباط البشر باليانات
القائد
الإخصائي
المنسق
المنفذ
=========================
يتمثل أسلوب ----------------------- في القيام بزيارات للمواقع لإعطاء العاملين فرصة زيارة المنظمات التي تجسد ما يريده القادة من ثقافة وسلوك ونتائج
تغيير العادات
استمالة العقول
المواجهة الإدارية
مس شغاف القلوب
=======================
من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
إدراك المديرين لمجهودات إدارة الأزمة الخاصة بالمنظمة
انسحاب وحدات السلطة من المهام التنظيمية
كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
إدراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الأزمة بالمنظمة
=========================
موقف او حادثة غير متوقعة قد تهدد الحاضر أو المستقبل
تركيب حضاري
تركيب نفسي
تركيب اجتماعي
المواقف الطارئة
========================
من الآثار المتوقعة للأزمات علي السلوك التنظيمي:
وضع السياسات و النظم و الإجراءات لمواجهة الأزمة
قدرة المنظمة على المواجهة السريعة
كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
حدوث ما يسمي بصراع الدور
==========================
يضمن المدير ---------------------- الأمن والسلامة وتطبيق معايير iso
المنفذ
القائد
الاخصائي
المنسق