المحاضرة المباشرة الثالثة
- التطرق للقسم الرابع من نموذج الإدارة الاستراتيجية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وكذلك تحليل أصحاب المصلحة سواء الداخليين أو الخارجيين.
- حصر الفرص والمخاطر استناداً للبيئة الخارجية.
- حصر القوة والضعف استناداً للبيئة الداخلية.
- المصفوفات، منحنى الخبرة، التجزئة الاستراتيجية.
- بعد ذلك الخيار الاستراتيجي (استراتيجية التخصص / مجال محدد) (استراتيجية التنويع) ( استراتيجية النمو).
- الإبداعات الاستراتيجية (المحيطات الحمراء / المنافسة المحتدمة، المنافسة التقليدية) (المحيطات الزرقاء / الأماكن الخالية من السباحين ، لا يوجد إلا الرواد، والمبدعون، لا يوجد صراع دموي).
- مرحلة التنفيذ الاستراتيجي : تعتمد على 3 نقاط هامة جداً وهي
- إعادة الهيكلة / على اعتبار أن الاستراتيجية غالباً ما تطرح تشكيلات جذرية للمنظمة، بما يتواكب مع التوجهات الاستراتيجية الجديدة.
- تخصيص الموارد / وهي الموارد المادية أو التنظيمية أو البشرية أو التكنولوجية (تصنيف بارني)
- إدارة التغيير / يمكن أن يكون سريعاً أو متدرجاً، ولكل طريقة مزاياها.
- رسالة ورؤية وأهداف المنظمة تندرج ضمن مرحلة التوجه الاستراتيجي.
- أن عملية التخطيط الاستراتيجي لابد لها من مرحلة حاسمة هي مرحلة التنفيذ أو مرحلة التخطيط للتنفيذ والتي تحتوي على إعادة الهيكلة / تخصيص الموارد / إدارة التغيير.
- أسئلة الطلاب :
س: هل يُكتفى بالمحتوى؟
ج: الكتاب مهم بالإضافة إلى توسيع المدارك عن طريق الكتب الأخرى.
س: نتمنى وضع أسئلة ميسرة وواضحة ...؟
ج: مراجعة الأسئلة السابقة تؤدي إلى معرفة ودراية بكيفية وضع عضو التدريس للأسئلة، إضافة إلى أن الأسئلة لن تتكرر.
س / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.
د) قل عدد المتنافسين
الإجابة : يتعلق السؤال بالمحاضرة الخاصة بنموذج مايكل بورتر وبالأخص (شدة المزاحمة بين المتنافسين داخل الصناعة) لأن السؤال فيه (يشتد) وهو يتكلم عن المحيطات الحمراء داخل المنافسة، لأنه ذكر في السؤال شدة الصراع.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.بما أن التكاليف ضعيفة بالنظر إلى الربح أو القيمة المضافة، وهذا أمر إيجابي لا يؤدي إلى الصراع، اطمئن كل المتنافسين رابحين والتكاليف بسيطة، ولكن لو قلنا (كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة) فهذا يؤدي إلى الصراع.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة : لو أنني أحد قطاعات الاتصالات وبدل أن أقوم بإنقاص السعر والمنافس الآخر يقوم بإنقاص السعر والمنافس الثالث يقوم بإنقاص السعر، وبدل أن نقوم جميعاً بإنقاص السعر أضيف مواصفات للمنتج (إمكانية تميز المنتج مثل اللمس أو الاتصال بالصوت أو أي مجال) هذه الوضعية طيبة لا يؤدي إلى اشتداد الصراع، لأنه إذا لم يكن أمامي شيء لتميز المنتج فسأتجه إلى إنقاص السعر، والمنافسين كذلك سيقومون بمثل هذا الإجراء وبالتالي الوصول إلى حروب مدمرة بين المتنافسين.
يعني هذا أنه إذا كانت إمكانية تميز المنتج ضعيفة يؤدي هذا إلى وجود حروب على الأسعار بين المتنافسين (السؤال هنا ذكر أن إمكانية المنتج كبيرة فهذا يبعد المتنافسين في الصناعة عن شدة المنافسة).
د) كلما قل عدد المتنافسين كلما قل الصراع : وهذا واضح ... الكعكة كلما كثرة السكاكين كلما كثر الصراع، وعندما تقل السكاكين يكون الوضع طيب.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة، بما أن الكعكة صغيرة فالكل يتصارع للحصول على أكبر نصيب من الكعكة.
ممكن يأتي السؤال بصورة أخرى مثل :
س / كلما كانت درجة نمو الصناعة كبيرة كلما :
كثر عدد المتنافسين
https://www.youtube.com/watch?v=iM4SFS6g5XU