بالبداية تكلم عن مقدمة عن التغيير
وذكر ان يتمنى ان تكون الاستفادة من المقرر كانت كبيره
الهدف الرئيسي من المحاضره الاخيره
توضيح أي جزئية غير مفهومه لكم
ومقرر ادارة التغيير هو من افضل المقررات واهمها
التي تساعد على تحسين نمط القيادة وتكون القياده فاعلة
ومن يدرك نقاط المقرر يستطيع ان يكون قائداً ناجحا في منظمته
وعلينا ان نعرف علم ادارة التغير ومحاولة تغير واقع معين
والتغيير ان لم نكن جاهزين له سيفشل
لان فهم الواقع غير جيد ولم نعرف نتعامل مع المقامة
وما اسهل ان الشخص يتصدر التغيير

ولكن نحن نريد من ينجح في التغيير (المعيار الاساسي النجاح )
والتغيير الذي يؤدي الى زيادة المقاومة هذا لايعتبر تغيير
ومن اصعب انواع التغيير في القطاع الحكومي



نماذج من الاسئلة السابقه


ضمن استراتيجيات التغيير المندرج، من الأفضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما :
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة
تكون درجة الإلحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة

عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له فانه:
يقاوم علنا دون خوف
يقوم سرا
من المحتمل ان يقبل بالتغيير
يشارك في نجاح التغيير
واحدة من الآتي ليست من الأسباب الخاصة للتغيير :
العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء .
زيادة قيمة المنظمة في السوق .
الوصول إلى شريحة كبيرة من العملاء .
التحول من الاقتصاد المحلي إلى الاقتصاد العالمي

تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية
القدرة على التنظيم والتفويض
القدرة على الحركة والابتكار
القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة
القدرة على اتخاذ القرارات
المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
يبحث عن المعنى في عملية التغيير
يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه

حسب نموذج " ليفين " المرحلة التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي : (2)
مرحلة اذابة الجليد
مرحلة ادارة التغيير مرحلة توصيل رؤية التغيير
مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد
كرد فعل على التغييرتسمى الحالة التي يقوم فيها الفرد باحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
الصدمة
التكامل
الذنب
الإسقاط
استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن ..
العناصر المساعدة على التغيير
اسس التغيير الايجابي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
مجال طرق العمل
ضمن مباديء قيادة التغيير , يندرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغيير في ..
فهم عملية التغيير
بناء العلاقات
انشاء التماسك
الهدف الاخلاقي
حسب "جيمس اوتول" حالة مقاومة التغيير التي يرغب بها الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير هي ..

قصر النظر
التفكير الضيق
غش البصير
الظرفية


وبالتوفيق ..