2016- 4- 12
|
#18
|
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: اليوم الثلاثاء المحاضرة المباشرة الرابعه لمادة ( إدارة التغيير + تسجيل المحاضرة )
انتهت المحاضره الرابعه والاخيره ..
كانت عباره عن عينه من الاسئله كمراجعه ,,
1-ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجيه المشاركه المركزه عندما
-تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه مرتفعه
- تكون درجه الالحاح مخفضه ودرجه المقاومه منخفضه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه ودرجه المقاومه مرتفعه
-تكون درجه الالحاح مرتفعه والمقاومه منخفضه
2- عندما يرى الشخص المقاوم ان التغيير غير واضح بالنسبه له فإنه ..
- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل ان يقبل بالتغيير
-يشارك في نجاح التغيير
3- واحده من الاتي ليست من الاسباب الخاصه بالتغيير
-العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء
-زياده قيمه المنظمه في السوق
-الوصول الى شريحه كبيره من العملاء
- التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي
4- تبني الموضوعيه يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التاليه
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والابتكار
- القدره على مواجهه المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات
5- المتغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي
-يربط مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عمليه التغيير
-يبحث عن الحقائق في عمليه التغيير
-يبحث عن الامكانات التنظيميه المباشره لما يتعلمه
6- حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديده ضمن مرحله
-اذابه الجليد
- اداره التغيير >> هالسؤال مجاني
-توصيل رؤيه التغير
الاستقرار واعاده التجميد
7- كرد فعل على التغيير , تسمى الحاله التي يقود فيها الفرد بإحتواء التغغير وتحوله الى مزايا ,,
-الصدمه
- التكامل
-الذنب
-الاسقاط
8-ضمن مبادئ قياده التغيير . يندرج سعي القائد الى زياده الترابط في عمليه
- فهم عمليه التغيير
-بناء العلاقات
-انشاء التماسك
-الهدف الاخلاقي
9- استخدام مفهوم التنظيم يأتي ضمن
-العناصر المساعده في التغيير
-اسس التغيير الايجابي
-الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير
-مجال طرق العمل
10- حسب جيمس اوتول حاله مقاومه التغيير التي يريد الفرد المقاوم نتائج فوريه للتغيير
- العزيمه
-التفكير الضيق
- الشك
-الحماقه
انتهت الاسئله ,,
وذكر جيمس اوتول لازم يجي منه في الاختبار
اتمنى لي ولكم التوفيق والسداد ,,
|
|
|
|
|
|