المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)
3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.