|
رد: ▼┊ القيادة وتنمية المجتمعات المحلية ┊▲
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;border:4px solid black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
*
المحاضرة الحادية عشر : الأساليب القيادية من وجهة نظر العلوم الإنسانية
* القيادة وفق النظريات السلوكية :
تقوم هذه النظريات على افتراضيْن أساسيين وهما :
- القادة ل يولدون قادة بل يمكن صناعتهم أو إعدادهم .
- تستند القيادة الناجحة إلى السلوك الذي يمكن تحديده وتعلمه .
أمثلة لنظريات السلوكية :
أ. نظرية الدور Role theory :
1- يطور الناس أدوار لأنفسهم وللآخرين بناء على التعلم الجتماعي والقراءة.
2- يكوّن الناس توقعات حول الأدوار التي سوف يقومون بها وسوف يقوم الآخرون بها .
3- يقوم الناس بتشجيع الآخرين بطريقة دقيقة وبارعة لكي يتصرفوا في إطار توقعات الأدوار التي كونوها لهم .
4- سوف يتصرف الناس في إطار الأدوار التي تبنوها .
ب. نظرية ماك جريجور عن المديرين " س "، و المديرين " ص ” McGregor's Theory X & Theory Y:
- يلخّص "ماك جريجور" مجموعتين متضادتين من الافتراضات التي وضعها المديرون في الصناعة.
_ فالمديرون من النمط "س" يعتقدون
. بأن كراهية العمل تعتبر صفة أصيلة لدى الإنسان أو الشخص العادي
. بأنه نتيجة لهذه الصفة الإنسانية الأصيلة فإن يجب قهر أغلبية الناس، والتحكم فيهم، وتوجيههم، أوتهديدهم بالعقاب
. أن الإنسان أو الشخص العادي يفضّل التوجيه، ويرغب في تفادي تحمّل المسؤولية
- فالمديرون من النمط "ص" يعتقدون
. بأن القيام بالمجهود العضلي أو العقلي في العمل هو عملية طبيعية
. بأن الناس سوف يمارسون التوجيه الذاتي والضبط الذاتي
. بأن القدرة على ممارسة مستوى عال نسبياً من التخيل، والبراعة، والإبداع والابتكارفي حل المشاكل التنظيمية
* المدير الذي يتبع النمط ”س“ سوف يفضل أن يستخدم أسلوباً قيادياً أوتوقراطياً
* المدير الذي يتبع النمط ”ص“ سوف يفضل أن يستخدم أسلوباً قيادياً تشاركيًا
ج. الشبكة الإدارية لف" بلاك" و"موتون " Black and Mouton’s Managerial Grid :
تركز هذه النظرية على توجه المديرين نحو المهمة (الإنتاج)، من ناحية، والعاملين (الأفراد) من الناحية المقابلة كما تركز ايضا على اهتمامات المديرين بتوليات مختلفة من هاتيْن الناحيتيْن
وتتمثل التوليات المختلفة في خمسة أساليب، وهي :
1- أسلوب الإدارة السلبية 2- أسلوب الإدارة العملية 3- أسلوب الإدارة الاجتماعية 4- أسلوب إدارة منتصف الطريق أو الإدارة الوسطية (الادارة المتأرجحة) 5- أسلوب إدارة الفريقTeam Management
* القيادة بالمشاركة Participative Leadership:
1- تستند هذه النظرية إلى خمسة افتراضات أساسية وهي :
2- يساهم الاندماج في اتخاذ القرار
3- يكون الأفراد أكثر التزاماً وتعهداً
4- يكون الناس أقلّ تنافساً وأكثر تعاوناً
5- عندما يتخذ الأفراد القرار معاً، يزداد الالتزام الاجتماعي لكل واحد
6- القرار الذي يتخذه أفراد متعددون يكون أفضل
* القيادة الموقفية Situational Leadership
تستند هذه النظرية إلى الافتراض بأنّ التصرف الأفضل الذي يقوم به القائد يعتمد على عوامل موقفية متنوعة .
وفي أسلوب القيادة الموقفية، وعندما تكون هناك حاجة لاتخاذ قرار، فإنّ القائد الفعال لا يتّبع أسلوباً واحداً، مثل استخدام القيادة التبادليةTransactional أو الانتقالية Transformational ، فما يحد في الواقع والممارسة ،
ويمكن تحديد ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية :
1- جهود الأتباع
2- قدرات الأتباع ووضوح الدور
3- تنظيم العمل
4- التعاون والتماسك
5- الموارد والدعم
6- التنسيق الخارجي
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
|