ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة - مذاكرة جماعية مجلس مذاكرة مقرر " القيادة وتنمية المجتمعات المحلية " - الاربعاء الموافق 27 - 7 || الفترة الثّانية 7:15

wintr song · 2016- 4- 18

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;border:4px solid black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

*

المحاضرة الثانية عشر : إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي

* مبررات إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي :

- يمثل إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلى أحد الضرورات الملحة في الوقت الحالي وفي المستقبل وذلك نظراً للمبررات التالية :

. القيادات المحلية تعتبر محوراً للاتصالات ومصدراً للرأي والنصائح لأغلبية الريفيين
. قدرة القيادات المحلية على التأثير في الريفيين في مراحل التبني للمبتكرات الحديثة وخاصة في مرحلتيْ الاهتمام والتقييم
. القيادات المحلية تمثل جماعات مرجعية Reference Groups للأفراد الريفيين
. أهمية دور القيادات المحلية في نشر وتبني المبتكرات الحديثة في الزراعة والحياة الريفية باعتبارهم الفئة الأولى
. إضافة الشرعية Legitimizatio إلى البرامج والمشروعات
. القادة المحليون المؤثرون يتمتعون بمصداقية Credibility كبيرة تؤهلهم لأن يكونوا مصدر اً موثوقاً
. القادة المحليون يمثلون عام لا مساعدا Catalyst في تيسير الاتصالات بالريفيين
استحالة قيام وكلاء التغيير (المرشد الزراعي أو أخصائي التنمية الريفية) بالاتصال المباشر بكل الأفراد والجماعات الريفية،
. إمكانية الاعتماد على القائد المحلي كمساعد وشبيه لوكيل التغيير المحترف
. ويرى بعض الباحثين مثل ( Sandmann & Vandenberg, 1995) أن فلسفة القيادة التي استندت إليها برامج تنمية القيادة في الماضي لم تعد كافية للتعامل مع المشاكل المعقدة التي تعاني منها المجتمعات المحلية والمنظمات في الوقت الحالي
بناء على ما سبق (الفلسفة القديمة للقيادة) نشأت فلسفة جديدة للقيادة وهي قيادة ما بعد البطولة "Post – heroic Leadership" ، وهي تستند إلى " تحول القيادة من القاعدة إلى القمة" تدعمها المشاركة في القوة، وبناء المجتمع المحلي. ويرى الباحثان أن تنمية القيادة للقرن الواحد والعشرين هي عملية كلية Holistic ، فهعي تتركز في الجماعات أو المنظمات، أكثر من تركزها في الأفراد، وهي بالأحرى، ترتكز على الجماعة قلباً، وعقلاً،وروحاً وطاقة .

وفقا لهذه الفلسفة الجديدة فقد انتقلت القيادة من قيادة ترتكز على الفرد إلى قيادة جمعية Collective . وتستند الفلسفة الجديدة إلى سبع قيم أساسية للفعل، وهي :

1- تطوير رؤية جماعية 2- القيادة معًا 3- التعلم معًا 4- بناء المجتمع المحلي 5- تنمية الطاقة
6- الفعل أو التصرف معا 7- الاتصال

يمكن تعريف قيادة المجتمع المحلي على أنها :" تلك التي تتضمن التأثير، والقوة، وتوفير مدخلات لعملية اتخاذ القرارات العامة في واحد أو أكثر من مجالات الأنشطة "

كما ينظر إلى الاستعانة بالقادة والمؤثرين في المجتمع المحلي كأحد استراتيجيات تغيير هذه المجتمعات .

وفقاً لهذه الاستراتيجية فإن ذلك يتم من خلال :

- التعرف على من هم القادة والأشخاص ذوو التأثير في المجتمع المحلي
- فهم الكيفية التي يؤثرون بها على عملية اتخاذ القرارات، أو الكيفية التي يتحكمون من خلالها في هذه العملية
- بناء علاقة حميميّة مبنيعة على الصداقة والمودة معهم. ويحتاج الأفراد، وكذلك الجماعات التي تقترح وتخطط برامج التغيير في المجتمع المحلي

وممّا يساعد دائماً في زيادة فاعلية محاولات إحداث التغيير الاجتماعي أن يلجأ هذا المرشد الزراعي إلى :

1- فهم كيفية التعرف على الأشخاص المؤثرين في المجتمع المحلي( القادة) .
2- التعرف على الأشخاص الذين يجب استشارتهم أو إدماجهم في عملية تخطيط وتنفيذ البرامج الجديدة للتغيير
3- فهم ديناميات عملية اتخاذ القرارات في المكان أو الموقع الذي يتوقع أن ينفذ به البرنامج الجديد

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

2016- 4- 18	#11
wintr song متميزة في علم الاجتماع مستوى 8 الملف الشخصي: رقم العضوية : 116834 تاريخ التسجيل: Fri Aug 2012 المشاركات: 9,015 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1790171 مؤشر المستوى: 1933 بيانات الطالب: الكلية: آداب الدراسة: انتساب التخصص: عــلـــم إجــتــمــــاع المستوى: خريج جامعي	رد: ▼┊ القيادة وتنمية المجتمعات المحلية ┊▲ [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;border:4px solid black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] * المحاضرة الثانية عشر : إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي * مبررات إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي : - يمثل إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلى أحد الضرورات الملحة في الوقت الحالي وفي المستقبل وذلك نظراً للمبررات التالية : . القيادات المحلية تعتبر محوراً للاتصالات ومصدراً للرأي والنصائح لأغلبية الريفيين . قدرة القيادات المحلية على التأثير في الريفيين في مراحل التبني للمبتكرات الحديثة وخاصة في مرحلتيْ الاهتمام والتقييم . القيادات المحلية تمثل جماعات مرجعية Reference Groups للأفراد الريفيين . أهمية دور القيادات المحلية في نشر وتبني المبتكرات الحديثة في الزراعة والحياة الريفية باعتبارهم الفئة الأولى . إضافة الشرعية Legitimizatio إلى البرامج والمشروعات . القادة المحليون المؤثرون يتمتعون بمصداقية Credibility كبيرة تؤهلهم لأن يكونوا مصدر اً موثوقاً . القادة المحليون يمثلون عام لا مساعدا Catalyst في تيسير الاتصالات بالريفيين استحالة قيام وكلاء التغيير (المرشد الزراعي أو أخصائي التنمية الريفية) بالاتصال المباشر بكل الأفراد والجماعات الريفية، . إمكانية الاعتماد على القائد المحلي كمساعد وشبيه لوكيل التغيير المحترف . ويرى بعض الباحثين مثل ( Sandmann & Vandenberg, 1995) أن فلسفة القيادة التي استندت إليها برامج تنمية القيادة في الماضي لم تعد كافية للتعامل مع المشاكل المعقدة التي تعاني منها المجتمعات المحلية والمنظمات في الوقت الحالي بناء على ما سبق (الفلسفة القديمة للقيادة) نشأت فلسفة جديدة للقيادة وهي قيادة ما بعد البطولة "Post – heroic Leadership" ، وهي تستند إلى " تحول القيادة من القاعدة إلى القمة" تدعمها المشاركة في القوة، وبناء المجتمع المحلي. ويرى الباحثان أن تنمية القيادة للقرن الواحد والعشرين هي عملية كلية Holistic ، فهعي تتركز في الجماعات أو المنظمات، أكثر من تركزها في الأفراد، وهي بالأحرى، ترتكز على الجماعة قلباً، وعقلاً،وروحاً وطاقة . وفقا لهذه الفلسفة الجديدة فقد انتقلت القيادة من قيادة ترتكز على الفرد إلى قيادة جمعية Collective . وتستند الفلسفة الجديدة إلى سبع قيم أساسية للفعل، وهي : 1- تطوير رؤية جماعية 2- القيادة معًا 3- التعلم معًا 4- بناء المجتمع المحلي 5- تنمية الطاقة 6- الفعل أو التصرف معا 7- الاتصال يمكن تعريف قيادة المجتمع المحلي على أنها :" تلك التي تتضمن التأثير، والقوة، وتوفير مدخلات لعملية اتخاذ القرارات العامة في واحد أو أكثر من مجالات الأنشطة " كما ينظر إلى الاستعانة بالقادة والمؤثرين في المجتمع المحلي كأحد استراتيجيات تغيير هذه المجتمعات . وفقاً لهذه الاستراتيجية فإن ذلك يتم من خلال : - التعرف على من هم القادة والأشخاص ذوو التأثير في المجتمع المحلي - فهم الكيفية التي يؤثرون بها على عملية اتخاذ القرارات، أو الكيفية التي يتحكمون من خلالها في هذه العملية - بناء علاقة حميميّة مبنيعة على الصداقة والمودة معهم. ويحتاج الأفراد، وكذلك الجماعات التي تقترح وتخطط برامج التغيير في المجتمع المحلي وممّا يساعد دائماً في زيادة فاعلية محاولات إحداث التغيير الاجتماعي أن يلجأ هذا المرشد الزراعي إلى : 1- فهم كيفية التعرف على الأشخاص المؤثرين في المجتمع المحلي( القادة) . 2- التعرف على الأشخاص الذين يجب استشارتهم أو إدماجهم في عملية تخطيط وتنفيذ البرامج الجديدة للتغيير 3- فهم ديناميات عملية اتخاذ القرارات في المكان أو الموقع الذي يتوقع أن ينفذ به البرنامج الجديد [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]