|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
أنماط المدراء الماليين من حيث اتجاهاتهم نحو المخاطرة :
المخاطر - المتخوف - المعتدل
1) المخاطر ( يهدف الى تحقيق اقصى ربح ممكن )
يكون على استعداد لتحمل مستويات مرتفعة من المخاطرة حيث أنه :
- يسعى للحصول على المزيد من مصادر التمويل قصيرة الأجل منخفضة التكلفة واستثمارها في استثمارات طويلة الأجل مرتفعة العائد فهو يتبع النمط الهجومي في تمويل الأصول
- يميل لتخفيض توزيعات العائد مقابل زيادة نسبة الأرباح المحتجزةبغرض إعادة استثمارها في توسعات مستقبلية
2) المتخوف ) يتجنب المخاطرة(
حيث أنه :
- يسعى للحصول على المزيد من مصادر التمويل طويلة الأجل مرتفعة التكلفة ويستثمرها في استثمارات قصيرة الأجل منخفضة العائد فهو يتبع نمط المحافظ في تمويل الأصول
- يميل إلى زيادة نسبة توزيعات العائد مقابل تخفيض نسبة الأرباح المحتجزة بغرض إرضاء المساهمين
3) المعتدل (المتوازن)
يتعامل مع مستويات مستقرة من المخاطر حيث أنه :
- يسعى للحصول على مزيج من مصادر التمويل طويلة الأجل وقصيرة الأجل بما يخفض التكلفة المرجحة لهيكل التمويل لأدنى مستوياتها ويستثمر الأموال في استثمارات طويلة وقصيرة الأجل فهو يتبع نمط تناسب الآجال في تمويل الأصول
- يميل إلى توزيع عائد مناسب على المساهمين والاحتفاظ بقدر مناسب من الأرباح المحتجزة لأغراض النمو المستقبلي.
س: احد المدراء يتبع نمط تناسب الآجال في تمويل الأصول
المخاطر
المحافظ او المتخوف
المعتدل
أشكال المنظمات الاقتصادية
1. منشات فردية
2. منشات الأشخاص
3. منشات مساهمه
المنشأت الفردية تتشابه في كل شيء وتختلف فقط في الضريبة حيث تتشابه منشأت الاشخاص
في الضريبة مع منشأت المساهمة
وماعداه مختلفين تماما ومتفقة مع منشأت الافراد
والجدول التالي: مهم اتوقع منه سؤالين على اقل تقدير (شكرا لمن لخص المحاضرات) لاني استعنت بالجداول من الملزمة
وكذلك بعض المعلومات المهمه للشرح فلهم منا كل الشكر والتقدير
ركز فيما سياتي:
ذكر الشركة بمفهومها العام ولم يحدد لامساهمة ولا اشخاص ولا افراد
الشركة هي الآلية التي تسمح لإطراف متعددة بأن تساهم برأس المال والخبرة والجهد لتحقيق منافع مشتركه وهي الربح حيث أن المساهمين يشاركوا برأس المال
سؤال : تعد ... آلية تسمح لأطراف متعددة بأن تساهم برأس المال والجهود والخبرة من أجل تحقيق منافع مشتركة
المنشأة
الشركة
شركة الأشخاص
الشركة المساهمة
- لا توجد شركة ناجحة او شركة فاشله لكن يوجد اداره ناجحة وإدارة فاشلة.
- مسئولية المساهمين (الملاك) انتخاب أعضاء مجلس الإدارة الذين يمثلونهم ويحمون مصالحهم
- أعضاء مجلس الإدارة لديهم السلطة وعليهم مسئولية تأسيس السياسات الرئيسية للشركة ومتابعة تنفيذها فهم مسئولين عن القرارات التي من شأنها تؤثر على الأداء طويل الأجل .
مهام ومسؤوليات مجلس الإدارة: -
صياغة استراتيجية الشركة ورسالتها ورويتها وغاياتها بعيدة المدى.
تعيين وإقالة المدير التنفيذي والإشراف عليه
متابعة الإدارة العليا والإشراف عليها (والتي تتمثل في المدير التنفيذي ورؤساء القطاعات)
رعاية مصالح المساهمين (التي تتمثل في تحقيق الأرباح)
مراجعة استخدامات الموارد.
استراتيجية فائز- فائز :-
هي استراتيجية تتبعها الشركات الناجحة وتتمثل سياسة تلك الاستراتيجية في الاحتفاظ بعلاقات قوية وناجحة مع أصحاب المصلحة، مثل المساهمين والعاملين والموردين والعملاء والحكومة وغيرهم من الأطراف ذات العالقة بالمنظمة.
انتهى بحمد الله مراجعة اهم نقاط الفصل الاول
دمتم بحفظ الله ورعايته.
|