عرض مشاركة واحدة
قديم 2016- 4- 26   #339
عبدالله الشّلاحي
مشرف عام مدونات الأعضاء سابقاً
 
الصورة الرمزية عبدالله الشّلاحي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 154379
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2013
المشاركات: 7,665
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 704747
مؤشر المستوى: 831
عبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond reputeعبدالله الشّلاحي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: خريج إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالله الشّلاحي غير متواجد حالياً
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سآرهه الحربي مشاهدة المشاركة
محاضره 5 :

تصنيف الموارد:
-هوفر وشاندل : صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) .


-barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) .. يعني شد حيله وحذف المالية والتكنولوجية هههههه ..


محاضره 6 :
* نرجع لشيء يمكن يجي سؤال عليه :

خصائص أصحاب المصلحة : ( نقولها بسهولة وبدون تكلف )

1 / النائمون : لهم سلطة ولا لهم شرعية .. " تكون علاقتهم بالمنظمةمحدودة " .
2 / التقديريون : لهم شرعية ولا لهم سلطة .. " عديمين التأثير " .
3 / المطالبون : لهم مطالب لكن لا لهم سلطة ولا شرعية .. " مايأثرون في المنظمة "
4 / المسيطرون : لهم سلطة ومصلحة .. " تأثيرهم مؤكد ويهتم بهمالمدير " .
5 / الخطيرون : لهم سلطة وإلحاح .. " يأثرون ع المنظمة حتى لومطالبهم غير شرعية " .
6 /التابعون : لهم طلبات ملحة .. " يبقون تابعين وما عندهم سلطة " .
7 / النهائيون : هم الي تتوفر فيهم ثلاث خصائص .. " مؤثرين ويسعى المدير للتقرب منهم " .




* وش الخصائص الثلاث الي يشتركون فيها كل الشلة الي فوق من النائم للنهائي ؟

هي :
1 / القدرة " قدرة صاحب المصلحة علىالتأثير - سلطة "
2 / الشرعية " مدى شرعية علاقته بالمنظمة " .
3 / الإلحاح " إصرار صاحب المصلحة لتلبيةطلبه .





^ منقوله للفائدهه ..
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس مشاهدة المشاركة



وفي الختام ...*"
الورشة كاملة ان شاء الله لكم و امل الاستفادة منها و ان تكون عون لكم

وهنا سيكون الخلاصة والروابط المهمه (الملاحظات ) للمراجعة
لاتهملوها ارجعوا لها ...


نقاط مهمة بشكل سريع ...


- بداية المادة تحتاج تركيز و ربط و مذاكرة متسلسلة ...
- المحاضرات مكملة لبعض وتحتاج مذاكرة من الاول الى الاخير لسهولة الفهم والربط
لانة شفت ناس تذاكر من الاخير وهذا غلط ماراح تفهمون كذا ...

- التبوبيب للاسئلة غير كاااافي لايصلح للاعتماد لانة الدكتور فقط 3 نماذج والتكرار كان بسيط
الاغلب بلجزئية وليس نسخ لصق ...
- اسئلة الدكتور منوعة و تعتمد بعضها القليل بربط للفهم والبقية نصا من المحتوى ...
- الاسئلة بعضها فيها مونتاج يخليك تشك لكن ركز وبتستنج الاجابة الصح ...
- الدكتور يجيب اسئلة من الرسم و من الجدوال تبع التحليل والمصفوفات ...

- مهم تفرقون بين انواع التحليل واستخدامتها ...
- الدكتور ركز على المحاضرات الاولى اكثر من الاخيرة ...


- محاضرة 14 لاتهملوها والبعض حذف الثلاث الاخيرة ترى جاب اسئلة منها موشوي ...
- ب14 ضروري تفرقون بين المنظور والابعاد و طريقة قياسهم لانة بعض النقاط موجود بمنظور
وفية نقاط تشبهة بقياس نقطة اخرى مثل منظور العميل يحدد اقسام السوق بس المقياس لة
ولانقطة تتكلم عن السوق ...
- من جهة اخرى العكس ولكن منظور العمليات الداخية لايوجد السوق بلمنظور
بس المقياس لة يوجد تحديد السوق....


- بشكل عام المادة و اضحة لكن في بعض الاشياء تلخبط لكن بلمراجعة بتركز ان شاء الله ...
- بلبداية تحس موفاهم اول ماتخلص بس بلمراجعة تثبت ان شاء الله ...
- لاتنسوا الاذكار للمذاكرة وبعدها ودعواتي لكم باالتوفيق ...



تمت بحمد الله ومنة
اللهم لاسهل الا ماجعلتة سهلا
وصلي اللهم على الحبيب محمد واله اجمعين ...



ربي يكتب لكم الأجر