|
رد: ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : - موضوعات خآآصة في الادآآرة ... ||| يوم الاختبارالسبت 23\7\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م
بإذان الله بكتب كم مشاركة
فيها كم سؤال للمراجعة
نتوقعها والعلم عند الله من أسئلة الإختبار
نبدأ بسم الله
المحاضرة الأولى
أسس المنظمة المتعلمة حسب نموذج سينج
1- التفكير التنظيمي = القدرة على تكوين رؤية واضحة للعلاقات المتداخلة للنظام .
( تفكر تكون رؤية ما تفكر ما تكون رؤية )
2- التميز الذاتي = توافر براعة شخصية تعزز الدوافع الذاتية لتعلم المستمر عن كيفية تأثير أفعالنا
على البئية المحيطة . ( تبغى تتميز شخص شخصية بارعة ) .gif "(259)") .gif "(305)")
3- النماذج الذهنية = مدى الأنفتاح المطلوب بين العاملين .
( علشان تتأقلم مع الأخرين خلك منفتح الذهن ) .gif "(312)")
4- الرؤية المشتركة = التزام العاملين حول الرؤية المؤسسية وكيف ينظرون إلى مستقبل المنظمة
بشكل متشابه .
( رؤيا ورؤيا ونظره ) حسيت أنها خطبة ونظرة شرعية وبعدها حياة مشتركة 
5- التعلم الجماعي = القدرة على العمل بروح الفريق
.gif "(282)") <<< حشى هاذي مو جلسة تعلم هاذي حش بخلق الله
المحاضرة الثانية
أبعاد القيادة التحويلية
1- التاثير المثالي أو الكاريزما ( القائد يخاطر ويقطع عمره ويتشقق ويضحي بنفسه )
2- الدفع والإلهام ( القائد يقوم يدنبش على العاملين ويسوي فيها ساحر أغلب توقعاته تصدق
ويثير الحماس في العاملين ويصيرون يؤمنون بكل شئ يتوقعه ويقوله )
3- التشجيع الإبداعي ( القائد يؤمن بمقولة الشمراني في طاش ما طاش
( عطو سداح فرصة ) وسداح كل شوي يجيب العيد وبرضه القائد ما يسمح لأحد ينتقده علني
ويشجعه كل مره على محاولة وإبتكار طريقة جديدة )
4- الإهتمام الفردي ( القائد يكون قريب من العاملين ويحلل شخصياتهم ويعامل كل واحد منهم
بشكل منفرد حسب شخصيته )
لي رجعة بإذن الله بمقتطفات عن محاضرتين أو ثلاث
لأني أكيد ما أقدر أغطي المحاضرات كلها
لكن شئ مما قسم الله نقدمه
واعذرونا على التقصير
|