1- الشخصية الناضجة تقوم على :
تقسيم العمل بدقة يتناقض مع دبأ تحقيق الذات
2- الجوانب اللتي تؤثر في بناء المنظمة :
بيئة الاعمال, القاده الاستراتيجون , النجاحات والمكاسب .
3- المنافسون :
بيئه خارجيه خاصه
4-من مبادئ الاداره هيكله واضحة للسلطه حسب :
فيبر
5- فاعل وغير كفؤ:
الاهداف تنجز والموارد تهدر
6- اختيرت ماريا غرانا افضل مدير لسنه 2008 لان :
ابدعت في ادارة الموارد البشريه
7- الفاعلية :
قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على الخرجات
8- من المهارات الانسانيه للمدير :
القدره على العمل مع الاخرين
9- work simplicification احد اسهامات :
الزوجين ليليان وفرانك جلبرت
10- يعتبر قرار سلطه :
يتخذه القائد ويعلنه للمرؤسين
11- التصميم الوظيفي :
تحديد المسؤليات الفردية المرتبطه بالوظيفه
12- التعزيز السلبي :
تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبيه
13- ركزت دراسات متشفان على :
العمل والعاملين
14- تعتبر اداره صعبة :
مسؤلية كبيره مع سلطه قليله
15-السلطة المباشره هي :
سلطة تنفيذيه تظهر على شكل علاقه عموديه
16- السلطه :
تتدفق رأسيا بتجاه المستويات الدنيا
17-توسيع العمل :
اظافة عدد من المسؤليات
18- انواع المعرفه :
معرفه ضمنيه ومعرفة صريحه
19-الهيكل التنظيمي الغير رسمي :
غير معتمد من قبل الاداره
20- النموذج السلوكي للقرار :
عملية صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود
21- المخاطره تعني :
ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات
22- القرارات المبرمجه :
حلول جاهزه من واقع خبرة سابقه لحل مشاكل روتينية
23- حل المشكلة تعني :
تشخيص المشكلة واتخاذ اجراءات مناسبه لحلها
24-اركان القرار :
وجود بدال _ حرية الاختيار _ وجود الهدف
25- تطوير البدائل وتقييمها :
صنع القرار
26- خطة احداث طارئه تعد لــ:
حدث مستقبلي لتجنب ضرر محتمل او الاستفاده منه
27- الاهداف التكتيكيه من مهام :
الاداره الوسطى
28- السيناريوهات :
تحديد خيارات مستقبليه متعدده وخطط تعامل مع كل قرار
29- Objectes تعني :
اهداف مقاسة ومحدده بفتره زمنيه
30- نظرية ERG للانتماء تشمل :
العلاقات المكانيه والاجتماعية
31- الرقابة الاستراتيجيه هي :
فاعلية المنظمه في اطارها الكلي والاعمال والوظائف الرئيسيه
32- الحاجه للاستقلاليه من خصائص :
المرؤسين
33- الاتصال العنقودي :
اتصالات غير رسميه على شكل شبكه من شخص لاخر
34- الكاريزما هي كلمه :
يونانيه
35- من مساهمات فايول :
الاستبصار
36- مصطلح international Transparency Organization تعني :
محاره الفساد
37-استراتيجية تنتشر فيها الاشاعات والاكاذيب المتعلقه بموضوع الاتصال :
استراتيجيه التقييم ثم التعزيز
38- تحديد الاهداف ورسم الاستراتيجات من مهام :
مدراء الادارة العليا
39- نشر تايلور كتابه " مبادئ الاداره الحديثه " عام :
1911
40- التكامل الهيكلي بعني :
الاقليات ممثله في كل المستويات
41- المنافع في نظرية التوقع تعني :
اعتقاد الافراد بان الاداء الناجح ستتبعة مكافات
42- الاتصال الفاعل هو :
ارسال رساله بشكل مفهوم بصوره تامه وشامله
43- الدافع هو :
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبه للعمل والانجاز
44- التخطيط :
عملية تحديد الاهداف والموارد الضروريه لانجازها
45- الرقابه :
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها
46- التوجية :
عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم
47- قسم ماسلو مستويات الحاجات الى :
5 مستويات
48- من مبادئ فايول الاربعة عشر :
ان كل موظف يتلقى امر من رئيس واحد فقط
49- الاداره هي :
مجمل العمليات المرتبطه بالتنظيم والتخطيط والرقابه والتوجيه ,
50- الهيكل الشبكي Outsourcing يعني :
توكيل العمليات الى منظمات خارجيه
ـــــــــــــــــــ
وفيه اسئله مقدرت احلها
51- الموازنه هي خطه :<<<كتبت تفعيليه
52- القياده الاهماليه :<<مالقيت جوابها
53- في اطار بيئه الاعمال الدوليه المشاكل المرتبطه بعدم الاستقرار تدخل ضمن :
البعد الاقتصادي والاجتماعي <<مدري اذا صح والا لا عدلوها بليييز
54- حماية المستهلك :
منظمه تعاونيه <<مو متاكده
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
هذي اللي قدرت اكتبه بعد الاختبار اذا فيه شي خطأ اتمنى تعدلوه
لاني اكتب بسرعه << اتمنى ماتكون الاجابات صدمه للبعض <<زي ماكانت بالنسبه لي
لخبطت كثيير .
فااالكم التفوق يارب
دعواتكم