ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

طالبه جامعيه E · 2011- 3- 19

بسم الله نبدا المحاضرة الرابعه

جدا سهله
هي تتكلم عن بيئة المنظمة
والجزء الثاني يتكلم عن ثقافة البيئة

البيئة وثقافة المنظمه

والمقصود بها المحيط الذي تعيش فيه المنظمه

المحاضره تنقسم الى جزئين وهي

البيئه وثقافة المنظمه

عناصر المحاضره

- تعريف البيئة

- مفهوم البيئة الداخلية والخارجية

- العلاقة بين البيئة والمنظمة

- تعريف ثقافة المنظمة

- العناصر المكونة لثقافة المنظمة

- التنوع الثقافي

- العولمة

- الأبعاد بيئة الأعمال الدولية

مقدمه

— كل منظمة تنشط وسط بيئة معينة

— المنظمات تعتبر أنظمة مفتوحة لايمكن ان نقول انها هيكل منغلق على نفسه

— المنظمات تتأثر وتؤثر في البيئة التي تنشط فيها عبر التقاليد والعناصر الثقافيه لذلك المجتمع

— معرفة البيئة عنصر أساسي لاستمرارية المنظمة ونجاحها فكثير من المنظمات التي اغفلت هذا الجانب أي لم تفهم محيطها التي تعيش فيه ولم تضع استراتيجيات وسياسات يعني تقلبات البيئه وهذه المنظمات تنتهي مع مرور الزمن

— تعريف البيئة:

— البيئة بالمعنى الواسع هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة.

أبعاد البيئة

البيئة

بعد داخلي

وبعد خارجي

البيئات المختلفة للمنظمة

هذه العوامل الخارجيه المؤثرة في المنظمة

العلاقة بين البيئة والمنظمة

- المنظمة مطالبة:

بفهم عناصر البيئة واتجاهات تحولها؛

من المهم والضروري على المنظمه ان تبني هياكل لمراقبة بيئتها لان أي مشكله في تجدث في بيئة المنظمه تؤثر على ادائها

لماذا يجب متابعة البيئه ومتابعة تغيراتها وتطوراتها وديناميكيتها؟

لأن المنظمة تحاول عبر نشاطاتها ان تكسب ميزه تنافسيه تضمن لها البقاء

فما معنى ميزه تنافسيه؟

هي العناصر التي تميز المنظمه عن منافسيها او عن المنظمات الاخرى التي تنشط في نفس المجال

اكتساب ميزة تنافسية تضمن لها البقاء، والتي تكون مبنية على مهارات محورية.

- البيئة تتميز:

التعقيد؛

الديناميكية؛

عدم التأكد.

المميزات الحديثة لمنظمات الأعمال

- الالتزام بخدمة الزبائن(فهم رغبات و إدارة العلاقة مع الزبائن)؛

- الالتزام بالجودة (تقديم منتج مطابق للمواصفات والمعايير العالمية)؛

يجب ان يكون لها جوده عاليه ويجب ان تكون لها معايير ومواصفات دوليه وبحصولها على هذه المعايير تضمن وجودها في السوق

- توظيف التكنولوجيا لخدمة الجودة (مرونة الإنتاج ، الإنتاج وفق ذوق المستهلك ، الاعتماد القوي على تصميم المنتج).

بطريقه مستمره

ثقافة المنظمه

كيف تنشأ ثقافة المنظمه

تنشأ عبر

بيئة الأعمال

اذا افتقدت عامل الشفافيه

فالعمال سوف يفتقدون ذالك

والعكس صحيح اذا كانت بيئة المنظمه تحترم الوقت والعمال سوف يحترمون ذلك

القادة الإستراتيجيون

يبنون ولهم تاثير كبير في بناء المنظمه

يعني الذين بنوا هذه المنظمه يحملون ثقافه غرسوها في المنظمه وغرسوها في العاملين في هذه المنظمه

النجاحات والمكاسب

كل هذه العناصر تكون ثقافة المنظمه

اذن

ماهي الاشياء التي يمكن ان نلاحظها عبروجود منظمه عريقه وقويه

بناء الحس التاريخي

إيجاد شعور بالتوحيد

تطوير الإحساس بالعضوية والانتماء

زيادة التبادل بين الأعضاء

عناصر ثقافة المنظمة

التنوع الثقافي في منظمات الأعمال

— المنظمات هي حاضنة للكفاءات وللتنوع الثقافي

— التنوع الثقافي يؤسس ثقافة منظمة قوية

— الايجابيات:

— التعددية (مساهمة الجميع في وضع السياسات)

— التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات)

— غياب الحكم المسبق و التمييز(يعمل على ازالة الفروقات و التحيز)

— اقل ما يمكن من النزاعات (يقلل من النزاعات الهدامة داخل المنظمة)

مخاطروتحديات التنوع الثقافي

العولمة

— العولمة هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات

— العولمة لا تتوقف عند الاقتصاد فحسب بل تشمل جميع جوانب الحياة.

P العلاقات الاقتصادية جد متشابكة

P فتح مجال واسع للتزود بالموارد

P زيادة المخاطر التنافسية

بروز الحاجة إلى الإدارة الدولية

العولمة: من الأعمال المحلية إلى الأعمال العالمية

أبعاد بيئة الأعمال الدولية

أنماط الأعمال الدولية

1ـ استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية

ـ الاستيراد

ـ التصدير

ـ التراخيص والامتياز

2ـ استراتيجيات الاستثمار المباشر

ـ المشاريع المشتركة

ـ الفروع المستقلة

ان شاء الله تكون المحاضره سهله

فاضل الخامسه

انتضروني

2011- 3- 19	#38
طالبه جامعيه E أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 61154 تاريخ التسجيل: Fri Oct 2010 المشاركات: 4,048 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 3390 مؤشر المستوى: 106 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: لغه انجليزيه المستوى: المستوى الثامن	رد: مراجعة الأسبوع لمادة الإدارة بسم الله نبدا المحاضرة الرابعه جدا سهله هي تتكلم عن بيئة المنظمة والجزء الثاني يتكلم عن ثقافة البيئة البيئة وثقافة المنظمه والمقصود بها المحيط الذي تعيش فيه المنظمه المحاضره تنقسم الى جزئين وهي البيئه وثقافة المنظمه عناصر المحاضره - تعريف البيئة - مفهوم البيئة الداخلية والخارجية - العلاقة بين البيئة والمنظمة - تعريف ثقافة المنظمة - العناصر المكونة لثقافة المنظمة - التنوع الثقافي - العولمة - الأبعاد بيئة الأعمال الدولية مقدمه — كل منظمة تنشط وسط بيئة معينة — المنظمات تعتبر أنظمة مفتوحة لايمكن ان نقول انها هيكل منغلق على نفسه — المنظمات تتأثر وتؤثر في البيئة التي تنشط فيها عبر التقاليد والعناصر الثقافيه لذلك المجتمع — معرفة البيئة عنصر أساسي لاستمرارية المنظمة ونجاحها فكثير من المنظمات التي اغفلت هذا الجانب أي لم تفهم محيطها التي تعيش فيه ولم تضع استراتيجيات وسياسات يعني تقلبات البيئه وهذه المنظمات تنتهي مع مرور الزمن — تعريف البيئة: — البيئة بالمعنى الواسع هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة. أبعاد البيئة البيئة بعد داخلي وبعد خارجي البيئات المختلفة للمنظمة هذه العوامل الخارجيه المؤثرة في المنظمة العلاقة بين البيئة والمنظمة - المنظمة مطالبة: بفهم عناصر البيئة واتجاهات تحولها؛ من المهم والضروري على المنظمه ان تبني هياكل لمراقبة بيئتها لان أي مشكله في تجدث في بيئة المنظمه تؤثر على ادائها لماذا يجب متابعة البيئه ومتابعة تغيراتها وتطوراتها وديناميكيتها؟ لأن المنظمة تحاول عبر نشاطاتها ان تكسب ميزه تنافسيه تضمن لها البقاء فما معنى ميزه تنافسيه؟ هي العناصر التي تميز المنظمه عن منافسيها او عن المنظمات الاخرى التي تنشط في نفس المجال اكتساب ميزة تنافسية تضمن لها البقاء، والتي تكون مبنية على مهارات محورية. - البيئة تتميز: التعقيد؛ الديناميكية؛ عدم التأكد. المميزات الحديثة لمنظمات الأعمال - الالتزام بخدمة الزبائن(فهم رغبات و إدارة العلاقة مع الزبائن)؛ - الالتزام بالجودة (تقديم منتج مطابق للمواصفات والمعايير العالمية)؛ يجب ان يكون لها جوده عاليه ويجب ان تكون لها معايير ومواصفات دوليه وبحصولها على هذه المعايير تضمن وجودها في السوق - توظيف التكنولوجيا لخدمة الجودة (مرونة الإنتاج ، الإنتاج وفق ذوق المستهلك ، الاعتماد القوي على تصميم المنتج). بطريقه مستمره ثقافة المنظمه كيف تنشأ ثقافة المنظمه تنشأ عبر بيئة الأعمال اذا افتقدت عامل الشفافيه فالعمال سوف يفتقدون ذالك والعكس صحيح اذا كانت بيئة المنظمه تحترم الوقت والعمال سوف يحترمون ذلك القادة الإستراتيجيون يبنون ولهم تاثير كبير في بناء المنظمه يعني الذين بنوا هذه المنظمه يحملون ثقافه غرسوها في المنظمه وغرسوها في العاملين في هذه المنظمه النجاحات والمكاسب كل هذه العناصر تكون ثقافة المنظمه اذن ماهي الاشياء التي يمكن ان نلاحظها عبروجود منظمه عريقه وقويه بناء الحس التاريخي إيجاد شعور بالتوحيد تطوير الإحساس بالعضوية والانتماء زيادة التبادل بين الأعضاء عناصر ثقافة المنظمة التنوع الثقافي في منظمات الأعمال — المنظمات هي حاضنة للكفاءات وللتنوع الثقافي — التنوع الثقافي يؤسس ثقافة منظمة قوية — الايجابيات: — التعددية (مساهمة الجميع في وضع السياسات) — التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات) — غياب الحكم المسبق و التمييز(يعمل على ازالة الفروقات و التحيز) — اقل ما يمكن من النزاعات (يقلل من النزاعات الهدامة داخل المنظمة) مخاطروتحديات التنوع الثقافي العولمة — العولمة هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات — العولمة لا تتوقف عند الاقتصاد فحسب بل تشمل جميع جوانب الحياة. P العلاقات الاقتصادية جد متشابكة P فتح مجال واسع للتزود بالموارد P زيادة المخاطر التنافسية بروز الحاجة إلى الإدارة الدولية العولمة: من الأعمال المحلية إلى الأعمال العالمية أبعاد بيئة الأعمال الدولية أنماط الأعمال الدولية 1ـ استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية ـ الاستيراد ـ التصدير ـ التراخيص والامتياز 2ـ استراتيجيات الاستثمار المباشر ـ المشاريع المشتركة ـ الفروع المستقلة ان شاء الله تكون المحاضره سهله فاضل الخامسه انتضروني
	التعديل الأخير تم بواسطة طالبه جامعيه E ; 2011- 3- 19 الساعة 11:29 PM