القضيه 9
قارني بين الدوافع والحوافز؟
الدافع/ العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبه للعمل والانجاز.
الحافز/ مؤثر بيئي غرضه إثاره الدوافع وتحقيق الاستجابه لها.
القضيه 10
ماهي مواصفات الاداء الفعال الكفء في عمليه الاتصال؟
في الاداره يجب ان يتم الاتصال بكفاءه اي ان تكون الرساله بادني تكاليف وافضل وسائل الاتصال
وان يتم بفاعليه اي ان تكون الرساله واضحه كل الوضوح ومفهومه تماما
القضيه 11
متى يكون الانحراف ايجابيا ومتى يكون سلبيا؟
إذا كان الانجاز احسن من المعايير والاهداف يكون انحراف ايجابي.
فان المؤسسه تولي اهتماما للعناصر التي مكنت هذا الانجاز حتى تعيده.
وإذا كان الانجاز اقل من المعايير والاهداف يكون الانحراف سلبيا.
فانها تولي اهتماما اكبر للامر وتبحث في اسباب الانحراف حتى تتخذ الاجراء التصحيحي.
القضيه 12
كيف تؤثر رساله ورؤيه المنظمه في اختيار شكلها القانوني؟
اذا كان الامر يتعلق بالمنافسه والاسواق وتحقيق عوائد ماليه وارباح يمكن احتجازها ليعاد استثمارها في المنظمه لغرض توسعها وتطويرها وزياده نموها فان اشكال قانونيه معينه
هي الافضل لانجاز هذه الرؤيه والاهداف.
واذا كنت الرؤيه تتمثل ببقاء العمل الصغير ضمن حجوم معينه رغم امكانيه التوسع والنمو فان اختيار الشكل القانوني يفترض ان يخدم هذا التوجه.
كذلك اذا كانت المنظمه تروم تقديم خدمات تطوعيه وخيريه وانسانيه فان هناك اشكال قانونيه مفضله في هذه الحاله.