الاسئله على المحاضره ال14
اذكري أربع من مهارات القائدالناجح؟
1-التفكير المبدع
2-انتقاء الافراد وتوظيفهم
3-معالجة مشاكل العمل
4-مداوامة الدراسة والعمل على تحسينالاداء
ما معوقات اتخاذالقرار؟
قيم ومبادئ صناع القرار وشخصياتهم
ميلورغبه صانع القرار
وجود بعض العوائق الخارجيه مثل الراي العام
وجود بعضالعوائق الداخليه مثل الموارد الماليه
مقدره صانع القرار على الاستشرافالمستقبل
مقدره صانع القرار على الابتكار والمباداه
خبره صانعالقرار
تناقض التعليمات مع بعضها
المرؤوسين ومن يمسهم القرار منحيث قبولهم للقرار
س 3 القرارات التي تتعلق بالسياسةالبعيدة للمؤسسة هي::الرئيسية
ما معوقات اتخاذ القرار؟
1-قيم ومبادئ صناع القرار وشخصياتهم
2-ميل ورغبه صانعالقرار
3-وجود بعض العوائق الخارجيه مثل الرايالعام
4وجود بعض العوائق الداخليه مثل المواردالماليه
5-مقدره صانع القرار على الاستشرافالمستقبل
6-مقدره صانع القرار على الابتكاروالمباداه
7-خبره صانع القرار
8-تناقضالتعليمات مع بعضها
9-المرؤوسين ومن يمسهم القرار من حيث قبولهمللقرار
س51-من مناهج التقويم التربوي
1- تقويم الاهداف التعليميه
2- تقويم المتعلمين
3- تقويم المناهج
4- جميع ماسبق صحيح
س10- انواع القرارات؟
قرارات مهنيه :اساسها الوظيفه الرسميه التي يمثلها الفرد
قرارات شخصيه:اساسها الفردنفسه كانسان لاكموظف
قرارات رئيسيه:تلك التي تتعلق بالسياسه البعيده المدى للمؤسسه وهذا النوع من القرارات يتاج وقت طويل للصياغه وذلك لتشعب العوامل المؤثره فيه والتي يجب مراعاتها ودراستها بدقه
قرارات روتينيه:التي لاتخرج عن نطاق العمل الروتيني ولاتحتاج الى مداوله طويله لصياغتها
اذكراربعه من مهارات القائد الناجح؟
التفكير المبدع
الاقتصاد في النفقات
معالجه مشاكل العمل
مواجهه الطوارئ
س7-السياسه البعيدة المدى
1- قرارات روتينيه
2- قرارات رئيسيه
3- قرارات مهنيه
4- قرارات شخصيه
س8-اول خطوه لصنع القرار
1- ا لشعور بالمشكله
2- تحديد المشكله
3- تحديد البديل
4- جمع البيانات
س20- العمليه التي تحدد الافكار العامه للاعمال المطلوبه والوسائل اللازمه في سبيل تحقيق الاهداف
1- التنظيم
2- التخطيط
3- التقويم
س13-اهمية التخطيط تتمثل في ..
1- عدم تحقيق الارتباط المنطقي للقرارات
2- تحديد خطوات العمل ومراحله
3- زيادة القلق النفسي لدى العاملين
4- 1-2
س14-عرفت المشكله انها..
1- فجوه بين مستوى الانجاز المتوقع والانجاز الفعلي
2- انحراف الاداء عن معايير محدده
3- عمليه منظمه لتطوير العمل
4- 1-2
س31-صنفت المشكلات الاداريه الى مجموعة من المشكلات منها المشكلات التشغيليه والتنفيذيه وهي..
1- تتعلق بسياسة التنظيم ةاهدافه وعلاقته بالبيئه
2- تتعلق بتيسير العمل اليومي واجراءات واساليب الاداء
3- تخضع لعملياتالبرمجه او الحلول النمطيه
4- جميع ماسبق
س32-هومرحلة من مراحل صناعة القرار الاداري وهو تحديد الحلول الممكنه للمشكله موضع القرار.. تحديد البدائل
س41-مبدا التفويض هو ..
1- تنازل الرئيس عن جانب من سلطته لمساعديه
2- العمليه التي يقوم بمقتضاها الرئيس باعطاء الاخرين جزءا من عمله الكلي لكي يقوموا به
3- تحويل اونقل السلطه الرسميه ع شخص اخر
4- جميع ماسبق صحيح
س40-من الشروط الواجب توافرها في الخطه الواقعيه وهي ..
1- مناسبة الاماكن المتاحه والممكنه للاهداف المطلوبه تحقيقها
2- مراعاة النمو المتوازن وعدم التركيز ع جزء وترك جزء
3- القدره ع مواجهة الضروف التي قد تمنع تحقيق الاهداف
4- جميع ماسبق صحيح
س49-اوضح العديد من المهتمين ب الاداره بان هناك مكونات لعملية التخطيط ومنها الاجراءات وهي
1- مجموعة المبادئ والقواعد التي تحدد اسلوب التصرف نحو تحقيق الاهداف
2- الخطوات التي يجب اتباعها لتحقيق الاهداف
3- تسسلسل وكيفية التفيذ ؟ ومن سينفذها.
س56- يركز مجال التنظيم الرسمي على
1- الوظائف
2- الدورات التدريبيه
3- الرحلات
4- الافراد
س48-اهم عناصر المخلات في أي موسسه هي
1- الافراد
2- الوظائف
3- انماط السلوك
4- التفاعل
بكذا انتهينا ونرجع للمحاضره 7