2011- 5- 26
|
#4
|
|
متميزه التعليم عن بعد - التربية الخاصه
|
رد: اي شي يخص اداره تربويه فيذا
هاذي اسئله مهمه...
بس مو تعتمد عليه خليها بس مراحعه...
التخطيط هو : العملية التي تحدد الأفكار العامة للأعمال المطلوبة والوسائلاللازمة في سبيل تحقيق الاهداف
أهمية التخطيط :
1. تحديد الأهداف المراد تحقيقها بوضوح .
2. يساعد في تحقيق الارتباط المنطقي بين القرارات .
3. يساعد على تحديد خطوات العمل و مراحله .
4. يساعد على ضبط النفقات و ترشيدها .
5. يحقق الأمن النفسي و الاطمئنان لدى العاملين .
المشكلة الادارية :هي فجوة بين مستوى الانجاز المتوقع والانجاز الفعلي. أوهي الانحراف في الأداء عن معيار محدد مسبقا.
( لا يسر إلى أحدكم عن أخيه فإني أحب أن ألقاكم خالي الصدر ) حديث الوشاية والمكاشفة :
مؤسسة المدارس الهاشمية : الشريف حسين
مفهوم الهندره : اسم هندره هي مأخوذ من ادارهوهندسه .
الهندره : هي اداره هندسه الأداره او إعاده هندسه تنظيمالمعلومات
تاريخ تولي الملك فهد التعليم من عام 1373 الى عام : 1380
تدل الآية القرآنية الكريمة ( وما أوتيتم من العلم الا قليلا) على : الطموح والتهيؤ للمستقبل
اصبحت مديرية المعارف مسئوله عنالتعليم في جميع مناطق الممملكه بتداء من عام: 1351
اول مدرسة بنات :الاهلية بمكة
من واقع التعليم التقليدي الموروث :قوم في الأساس على الكتاتيب و حلقات الدروس في المساجد , ومجالس العلماء في أنحاء البلاد
ماذا يقصد بحتمية الوجود : الإدارة المدرسية مطلب من جميع فئات المجتمع من جميع ابنائةوبنآتة.
المدرسة مطلب استراتجيي في المجتمع يفوق أي إدارة أخرى لأنه من خلالهاتحقق التعليم والتربية للأبناء وتحقيق التطلعات في المجتمع لتحقيق اهدافة ووجودهاضرورة ملحة لتقدم المجتمع ورفاهيته لذلك يجعلها أهم من نشاط آخر
تعريف الفاعلية :عمل الشيء الصحيح أو بصورة صحيحة
تعريف التقويم : هو إصدار أحكام عند انتهاء مرحلة معينة و هو عملية استمرارية
تعريف الادارة :الإدارة تعني خدمة الآخرين وتقديم العون إليهم بمعنى من يقوم بالإدارة يقوم بخدمة الآخرين أو يصل عن طريق الإدارة إلى أداء الخدمة .
تعريف التفويض :
· تنازل المدير أو القائد عن جانب من سلطته لمساعديه.
· أو تحويل أو نقل جزء من السلطة الرسمية إلى شخص آخر.
· العملية التي يقوم الرئيس أو المدير أو القائد بإعطاء الآخرين جزء من عمله لكي يقوم به.
تتعلق المشكلات التشغيلية والتنفيذية : هي المرتبطة بالعمل و التنفيذ من سير العمل اليومي و إجراءات و أساليب الأداء
اول خطوات صنع القرار : الشعور بالمشكلة
|
|
|
|
|
|