|
رد: مذاكره جماعيه لمادة الأداره ..
تابع الفصل السادس
______________
* نماذج اتخاذ القرار :
- نموذج كلاسيكي : وهي عملية اتخاذ القرار في مؤكده تامه ورشد مطلق
- نموذج سلوكي : اتخاذ القرار حسب مايشعر به الانسان ويكون غير مؤكد وفي حالة رشد مقيد
- نموذج سياسي : معلومات محدوده وناقصه وتكون حالة القرار مبهمه
مناهج اتخاذ القرار :
مهما اختلف المسمى الأداري ونوع التفكير فأن نهاية الموضوع يكون أتخاذ القرار .. سواء مدير عام او ماليه او انتاج وسواء كان التفكير عقلاني او حدسي او متعدد الأبعاد فأن نتيجة منهاجية الأتخاذ تكون بقرار ..
* المشاركه في اتخاذ القرار :
بصيغه فرديه وتكون من طرف المدير وحده او بصيغه جماعيه وتكون من طرف مجموعه كامله
صيغه جماعيه : - المدير يستشير ويتخذ القراروحده مدير أوتوقراطي مرن - المدير يستشير ويشارك الأخرين في اتخاذ القرار مدير مشارك - المدير يطرح الاشكاليه ويدير عملية اتخاذ القرار مدير ديمقراطي
القرار الفردي ينتج عن مدير = أوتوقراطي
فا القرارت اليوم فالأغلب تكون قرارات جماعيه وفاعلية القرار تعتمد على قدرة المدير على مشاركة اتخاذ القرار وعلى ذالك تختلف اساليب المديرين في المشاركه في اتخاذ القرار
هناك نماذج مطوره تعكس اساليب المديرين منها نموذج VROOM
والذي يتحدث عن حرية المشاركه في اتخاذ القرار وتأثير المدير في القرار
- التفويض بشكل واسع ضمن نطاق غير محدود
- يعرض المشكلة على المجموعه للاستشارة ثم يتخذ القرار
- يعرض المشكلة على مجموعه محدوده بشكل فردي يستمع مقترحاتهم ثم يتخذ القرار
- يقرر المدير لوحده
* اساس اتخاذ القرار : - التفكير والتجربه سواء شخصيه او تجارب الاخرين وكذالك الحدس و الحكم ..
المعلومات والحاسب الألي :
المعلومات هي البيانات تمت معالجتها لتصبح جاهزه الاستخدام في اتخاذ القرار والمعلومات الجيده هي التي تمتاز ب: الكمال والوضوح و الحداثه و التخصص بالموضوع سهولة الفهم ....
نظم المعلومات : هي مجموعة النظم التي تستخدمها المنظمه لجمع البيانات ومعالجتها و تخزينها واستخدامها من بين هذه النظم نظم المعلومات الاداريه
الحاسب : التقدم الهائل لتقنيه المعلومات فتح المجال واسعا لأستخدام الحاسب الألي وادى الا ظهور Decision support system
انواع أنظمه مسانده القرار :
نظام مسانده القرار الجماعي GDSS
الانظمه الخبيره Expert System
أنتهــــى 
|