عرض مشاركة واحدة
قديم 2011- 6- 2   #115
Randz
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية Randz
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 62747
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2010
المشاركات: 1,445
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 45077
مؤشر المستوى: 122
Randz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond reputeRandz has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: Єηğℓisн
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Randz غير متواجد حالياً
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة

عوافي يا حلوين..~

الأسئلة من مذاكرتي للمحاضرات 7 - 8 ..~


بسم الله نبدأ..~

صح أم خطأ:

الخارطة التنظيمية/ هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الغير رسمي [ ]
الإدارة تتعلق فقط بالمنظمات الصناعية [ ]
المنظمات ليست مرتبطة بالربح بالضرورة [ ]
يمكن تفويض السلطة [ ]
يمكن تفويض المسؤولية [ ]


ما الفرق بين توسيع العمل وإثراء العمل؟
الإجابة..~ /
توسيع العمل: هو إضافة عدد من المسؤوليات على العامل..
إثراء العمل: إضافة عدد من المسؤوليات مع زيادة الرقابة والصلاحيات..


وضع أقسام المنظمة على أكثر من أساس، هو التنظيم:
1- المختلط
2- الهيكلي
3- الشبكي


~~~~~


معلومات عالطاير:

المسؤولية تأتي من السلطة

تبعيات السلطة والمسؤولية:
المساءلة - والتفويض