ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

j0o0ry · 2011- 6- 3

شسمه سويت لكم مراجعه من 1 الى 6

طبعا الحل الي بالاحمر تكسرت يدي وانا اسوي كوبي بيست خخخ

1تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية من وجه نظر أرلين جونسون
ا- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية).
ب- عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة

2يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عمله بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعة من الجوانب أهمها
- من حيث التمويل .
من حيث اصدار الاوامر

3 المنظمةالاجتماعية
تجمع إنسانيينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية .
النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب في سبيل رفع مستوى الأداء.

4المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية
يرون أن المنظمة كيان داخل كيان آخر أوسعوالخط الفاصل بينهما اعتباري .
يرون أنها بيئةخاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهموهم يؤثرون على بعضهم البعض .

5 التكوينالداخلي للمنظمة :
الأدواتوالتكنولوجيا.
الاشراف

6الإدارة ولها ثلاث مستويات
عليا
دنيا

7 التخطيط الاداري

عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها.

وهي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القرار بالمؤسسة .

8التنفيذ :

والهدف منها هو تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذ القرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف
وهي تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة .
9التنظيم الإداري
هي عمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات جمع المعلومات عن المشكلة التي يخطط لها وعلاقتها بالمجتمع الذي توجد فيه وكذا الموقف الحالي للموارد .

هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات .

10 النظريات التقليدية ( الكلاسيكية )
محور هذه النظرية هو الإنسان
يطلق عليها لفظ نموذجالآلة
11 النظرية الحديثة
الفرد) الذي يضع الوظيفة ويؤثر فيها , ويعتبر إيلتون مايو أول رواد هذه النظرية وقام بتجربة هوثورن التي تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم .
وتقوم على مفاهيم الإدارة الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة .
كما تهتم بالعلاقات بين أفراد المؤسسة غير الرسمية .

12والأهداف العامة ”الاستراتيجيات“
هي الأهداف العاجلة للمدى القصير أو الفرعية أول المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل .

هي أهداف بعيدة المدى والتي تعبر عنها السياسة العامة .

13الإدارة العليا /
يشاركون في اتخاذ القرارات التنفيذية طبقا للسياسة العامة للمؤسسة وتهتم أكثر بالأداء اليومي وبمتابعة التنفيذ وتقدم تقارير يومية
.
تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى .

14 التنظيم التنازلي
يناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع ويحقق هذا التنظيم مبدأ المشورة
يناسب المنظمات الصغيرة حيث يعمل الموظفون في مهام متماثلة تقريبا

15مفهوم التوظيف:
هي تكليف للقائمين بها هدفها خدمة المواطنين تحقيقا للمصلحة العامة طبقا القوانين واللوائح والنظم المعمول
هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة و اختيار أفراد هذه القوى
وتدريبها ووضعها في المكان الملائم لها بقصد الوصول إلى الإنتاج الأنسب

16هناك طريقتان لاختيار العاملين هما :
- طريقة النظام الإداري الفاسد ( المحسوبية والوساطة ......إلخ )
-عن طريق الجرائد

17وسـائـل اخـتـيـار الـعـامـلـيـن بـالـهـيـئـات الـحـكـومـيـة :
تعلن الوحدات الإدارية عن الوظائف الخالية بها التي يكون التعيين فيها بقرار من الوزير المختص ،ويتضمن الإعلان البيانات المتعلقة بالوظيفة وشروط شغلها وتحدد السلطة المختصة الوظائف التي يكون شغلها بامتحان وتلك التي تشغل بدون امتحان .
• عن طريق المعاهد التعليمية .

18مفهوم الإشراف :
هو تحليل دقيق منظم الخدمات التي يقوم بها الموظف ويقوم التقويم على ملاحظة عمله فترة من الزمن تقدر بعام عادة ، وبدراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه .
: مراقبة التنفيذ والتأكد من مطابقته الخطة الموضوعة لتحقيق الهدف

19الرئاسة :
هي عملية تربوية اجتماعيه تستهدف تنسيق وتوجيه مجهود أفراد الجماعة لتحقيق هدف معين ،وهي تعتمد على تنمية روح الجماعة والمشاركة والتعاون .
هي عبارة عن ممارسة سلطة مستمدة من الوظيفة يتولى شخص معين تنفيذها دون أن يلجأ إلى الاستفادة بحركة الجماعة وتفاعل أعضائها وهي عادة ما تسهل عامل المشاركة والمشورة بين الرئيس ومرؤوسيه .

20التنسيق :
هو عبارة عن الوسيلة التي يتأكد بها الرئيس من أن الخطة التنفيذية للعمل مطبقة بكفاءة وحسب ما اتفق عليه وأنها تؤدى إلى تحقيق الهدف .

هو عبارة عن ربط أعمال المواطنين بعضهم ببعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار .

2011- 6- 3	#61
j0o0ry متميزه في ملتقى التعليم عن بعد - علم الاجتماع الملف الشخصي: رقم العضوية : 38446 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2009 المشاركات: 3,755 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1830 مؤشر المستوى: 105 بيانات الطالب: الكلية: KFU الدراسة: انتساب التخصص: Sociology المستوى: المستوى السابع	رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه شسمه سويت لكم مراجعه من 1 الى 6 طبعا الحل الي بالاحمر تكسرت يدي وانا اسوي كوبي بيست خخخ 1تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية من وجه نظر أرلين جونسون ا- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية). ب- عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة 2يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عمله بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعة من الجوانب أهمها - من حيث التمويل . من حيث اصدار الاوامر 3 المنظمةالاجتماعية تجمع إنسانيينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية . النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب في سبيل رفع مستوى الأداء. 4المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية يرون أن المنظمة كيان داخل كيان آخر أوسعوالخط الفاصل بينهما اعتباري . يرون أنها بيئةخاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهموهم يؤثرون على بعضهم البعض . 5 التكوينالداخلي للمنظمة : الأدواتوالتكنولوجيا. الاشراف 6الإدارة ولها ثلاث مستويات عليا دنيا 7 التخطيط الاداري عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها. وهي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القرار بالمؤسسة . 8التنفيذ : والهدف منها هو تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذ القرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف وهي تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة . 9التنظيم الإداري هي عمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات جمع المعلومات عن المشكلة التي يخطط لها وعلاقتها بالمجتمع الذي توجد فيه وكذا الموقف الحالي للموارد . هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات . 10 النظريات التقليدية ( الكلاسيكية ) محور هذه النظرية هو الإنسان يطلق عليها لفظ نموذجالآلة 11 النظرية الحديثة الفرد) الذي يضع الوظيفة ويؤثر فيها , ويعتبر إيلتون مايو أول رواد هذه النظرية وقام بتجربة هوثورن التي تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم . وتقوم على مفاهيم الإدارة الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة . كما تهتم بالعلاقات بين أفراد المؤسسة غير الرسمية . 12والأهداف العامة ”الاستراتيجيات“ هي الأهداف العاجلة للمدى القصير أو الفرعية أول المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل . هي أهداف بعيدة المدى والتي تعبر عنها السياسة العامة . 13الإدارة العليا / يشاركون في اتخاذ القرارات التنفيذية طبقا للسياسة العامة للمؤسسة وتهتم أكثر بالأداء اليومي وبمتابعة التنفيذ وتقدم تقارير يومية . تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى . 14 التنظيم التنازلي يناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع ويحقق هذا التنظيم مبدأ المشورة يناسب المنظمات الصغيرة حيث يعمل الموظفون في مهام متماثلة تقريبا 15مفهوم التوظيف: هي تكليف للقائمين بها هدفها خدمة المواطنين تحقيقا للمصلحة العامة طبقا القوانين واللوائح والنظم المعمول هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة و اختيار أفراد هذه القوى وتدريبها ووضعها في المكان الملائم لها بقصد الوصول إلى الإنتاج الأنسب 16هناك طريقتان لاختيار العاملين هما : - طريقة النظام الإداري الفاسد ( المحسوبية والوساطة ......إلخ ) -عن طريق الجرائد 17وسـائـل اخـتـيـار الـعـامـلـيـن بـالـهـيـئـات الـحـكـومـيـة : تعلن الوحدات الإدارية عن الوظائف الخالية بها التي يكون التعيين فيها بقرار من الوزير المختص ،ويتضمن الإعلان البيانات المتعلقة بالوظيفة وشروط شغلها وتحدد السلطة المختصة الوظائف التي يكون شغلها بامتحان وتلك التي تشغل بدون امتحان . • عن طريق المعاهد التعليمية . 18مفهوم الإشراف : هو تحليل دقيق منظم الخدمات التي يقوم بها الموظف ويقوم التقويم على ملاحظة عمله فترة من الزمن تقدر بعام عادة ، وبدراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه . : مراقبة التنفيذ والتأكد من مطابقته الخطة الموضوعة لتحقيق الهدف 19الرئاسة : هي عملية تربوية اجتماعيه تستهدف تنسيق وتوجيه مجهود أفراد الجماعة لتحقيق هدف معين ،وهي تعتمد على تنمية روح الجماعة والمشاركة والتعاون . هي عبارة عن ممارسة سلطة مستمدة من الوظيفة يتولى شخص معين تنفيذها دون أن يلجأ إلى الاستفادة بحركة الجماعة وتفاعل أعضائها وهي عادة ما تسهل عامل المشاركة والمشورة بين الرئيس ومرؤوسيه . 20التنسيق : هو عبارة عن الوسيلة التي يتأكد بها الرئيس من أن الخطة التنفيذية للعمل مطبقة بكفاءة وحسب ما اتفق عليه وأنها تؤدى إلى تحقيق الهدف . هو عبارة عن ربط أعمال المواطنين بعضهم ببعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار .