ثلاثُ خطـــواتٍ ضروريّة لإحداثِ التَّغيير. . .
-1 القرار
-2 الرّغبَة والإرادَة
-3 الجُهدُ والعزيمَة


الخطوات العمليّة للتغيير. . .
-1 تحديدُ الهدَف )ما تريد تحقيقَه(
-2 تحديدُ العَقَبات والمشـــكلات التي تعيــــقُ تحقيقَ الهدف، وهذهِ العَقبات تكون:~

- مشكلات وعقبات خارجيّة لا نقدر على تغييرها. . .
- مشكلات وعيوب شخصيّة «يجب » العَملُ على حلّها والتَّخلص منها . . .
-3 تحويلُ الأهداف إلى مشاريع. . .
-4 طلـــب المُســــاعدَة عنـــدَ الحاجَة )الاستشارة( . . .
-5 البَدء بالتّنفيذ. . .
-6 مقاومــــة المقاومــة : ~
كما هوَ معروف أنَّ لكلّ تغيير مقاومة؛ ظاهرة تارة وخفيّــــة تارة أخرى، قويّة تارة وضعيفَة تارَة أخرى. هذهِ المقاومَة هيَ التي تتســـبَّب في إفشالِ العمليَّة التغييريّة، ولذا، لابدَّ أن يتمَّ التعاملُ معَها بحذر وذكاء وحكمة، من أجل تحجيمها أو ترويضهـــا أو القضاءِ عليْها.