عرض مشاركة واحدة
قديم 2011- 12- 12   #32
عطرالحياة
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية عطرالحياة
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 69302
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2011
المشاركات: 2,289
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 269000
مؤشر المستوى: 350
عطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond reputeعطرالحياة has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كـلية الأدآب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتمـاع و خدمة اجتماعية ..
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عطرالحياة غير متواجد حالياً
رد: اختكم من المستوى الأول تسأل>>>>وتريد جوابا

،

من الاسئله اللي جابها لنا الدكتور في الاختبار :

1-المبادر : هو شخص مغامر

2-معايير تصنيف الاعمال الصغيره

السعوديه : أقل من 49

3-استراتيجية التقييم والتعزيز :..............تعريفها

4-التخطيط :............. تعريفه

5-مدراء الاداره العليا : لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتيجيات

6-مدراء الاداره الوسطى : مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه

7-مارينا غرانا ابدعت في :..إدارة الموارد البشريه

8-منظمة المجتمع المدني والغير هافه للربح من امثلتها :..." جمعية حماية المستهلك "

9-رأس المال المعرفي :......................تعريفه

10-الفاعليه :.........................

11-الكفاءه:.....................

12-يستخدم مصطلح schoolأو Approach ليشير إلى : مجموعة العلماء والمتخصصين

13-فرديريك تايلور : نشر كتاب مباديء الاداره الحديثه
عام 1911
ركز فيه على التعامل الاداري ودراسته ودراسة الوقت والحركه

14-السلطه والمسئوليه : حق اصدار الاوامر والتزام بمسؤليه واحده

15-البيروقراطيه : ماكس فايبر

16-عدد الحاجات في هرم ماسلو: 5

17-في اطار نظرية y المدراء : تحفظون النقاط

18- انتقد إجراءات تحديد السلطه وممارسة الرقابه : كريس ارجريس

19 - البيئه الخارجيه الخاصه :...............

20-مفهوم القرار :..........................

21- القرار المبرمج هو :..........................

22- المخاطره :..........................

23- النموذج السلوكي للقرار :...............................

24- هناك نوعان من المعرفه .....................

25-الهيكل التظيمي غير الرسمي :غير معتمد من طرف الاداره

26-السلطه المباشره :

-هي سلطة المدير على مرؤوسيه

-هي سلطه غير تنفيذيه

-تظهر في شكل علاقه عموديه

يجيب لكم نقطه وحده ..فركزوا فيها

27-السلطه الاستشاريه :

ليست إلزاميه غير تنفيذيه

28 - السلطه الوظيفيه :...................تعريفها

واحتمال يجيب التعريف وتعطونه عنوان التعريف ...

29- مسؤؤليه كبيره مع سلطه قليله >>>>إداره صعبه يحاول الاقناع

30 - مسؤوليه قليله مع سلطه كبيره>>>>>>>قديؤدي الى التجبر

31- قرار السلطه :.....................

32- إذا لم يكن للممرؤسين ثقه بانفسهم :.............اسلوب قيادي مساند

33- حاجات الانتماء :......العلاقات الاجتماعيه

34-القيمه v: .......تعريفها

35-التعزيز السلبي :...........تعريف

36- المدخل النفعي :.........................

وطبعا مفهوم الاداره .........................

إن شاء الله تستفيدين من الاسئله ووتعرفين طريقة الدكتور طبعا مااذكر صياغة الاسئله بالضبط لكن هذا اللي اتذكره ومحدد ته عندي فالملزمه ونص الملزمه مفقود ماصدقت اعدي هالماده

والماده تحتاج إلى المذاكره بتركيز وليس حفظ فقط


دعواتك لي إني اتجاوز هالمستوى بمعدل عالي

موفقه يارب