|
رد: ,,, مبادئ الاداره من 10 الى 14,,,
نماذج من أسئلة الاختبارات النهائية و الواجبات
أ- جهد تعاوني.
ب- احتياج كل العلوم لها.
ج- عنصر أساسي لاى نجاح.
د- ب & ج
تمر حياة الإنسان في مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين.
ب- ثلاثة.
ج- أربعة.
د- خمسة.
من ضمن الفروق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة:
أ- المنافسة.
ب- الدافع للعمل.
ج- المساواة.
د- جميع ما سبق.
صيغة التخاطب في مشروعات الإدارة العامة موجهة:
أ- للشخص.
ب- للمنصب.
ج- أ & ب.
د- لا شيء مما سبق.
الشريك المتضامن هو الذي:
أ- يشارك بالإدارة.
ب- لا يشارك بالإدارة.
ج- يتحمل مسئولية محدودة.
د- يتحمل مسئوليةكاملة.
من سلبيات شركاتالتوصية البسيطة:
أ- سيطرة الطابعالشخصي على الإدارة.
ب- إمكانية الاختلافبين الشركاء.
ج- صعوبة استردادالشريك لرأس ماله.
د- جميع ماسبق.
أشهر أنواع شركاتالأموال:
أ- المشروعاتالفردية.
ب- شركاتالأشخاص.
ج- التنظيماتالتعاونية.
د- الشركاتالمساهمة.
الشائع بين علماءالإدارة أن عدد الوظائف الأساسيةللإدارة:
أ- اثنين.
ب- ثلاثة.
ج-أربعة.
د- خمسة.
تختص وظيفةالتوجيه:
أ- بتحديدالأهداف.
ب- بتقسيمالعمل.
ج- بالتأكد من سيرالعمل.
د- بتسييرالعمل.
الوظيفة التي يطلقعليها البعض وظيفة الذكاء هي وظيفة:
أ- التخطيط.
ب- التنظيم.
ج- التوجيه.
د- الرقابة.
الخطوة الأولى منخطوات التخطيط هي:
أ- وضع الهدف الرئيسيللمشروع.
ب- تحديد افتراضاتالتخطيط.
ج- تحديد الخططالبديلة.
د- لا شيء مماسبق.
من ضمن العناصرالتي تبرز أهمية وظيفة التنظيم:
أ- زيادة الفعالية الإدارية.
ب- الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية.
ج- التنسيق والتوازن بين الأنشطة المختلفة.
د- جميع ما سبق.
السلبية الوحيدة للتنظيم حسب الوقت أنه:
أ- لا يناسب المنظمات التي تعمل على مدار الساعة.
ب- يناسب المنظمات التي تعمل جزء من الوقت.
ج- لا يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى.
د- يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى.
القائد الذي يستخدم المركزية في السلطة لكنه يعتمد على الإقناع والحوار، هو قائد:
أ- دكتاتوري.
ب- أوتوقراطي.
ج- ديمقراطي.
د- لا شيء مما سبق.
|