|
رد: ,,, مبادئ الاداره من 10 الى 14,,,
تتمثل مخرجاتالمنظمة في:
أ- الموارد الماديةالمتاحة.
ب- الموارد البشريةالمتاحة.
ج- المنتجات.
د- العمليات.
استمرارية حركةالنظام المفتوح في الحصول على المدخلات وتحويلها إلى مخرجات يطلق عليهاخاصية:
أ- التمايز.
ب- الشمولية.
ج- الاستقراروالتكيف.
د- التوازنالحركي.
من ضمن خصائصالمنهج الإسلامي في الإدارة:
أ- عقيدة الفكر والأصل.
ب- المرونة.
ج- العموميةوالشمول.
د- جميع ماسبق.
تعتبر النظرةالذاتية لرجل الأعمال السعودي بتفضيل الأجنبي في العمل صائبة لأعماله فيالأجل:
أ- الطويل.
ب- القصير.
ج- المتوسط.
د- لا شيء مماسبق.
إرسال الموظف إلى دورة طويلة للحصول على مؤهل يختلف عن مؤهله السابق يسمى:
أ- تدريب خارج المنظمة.
ب- تدريب داخل المنظمة.
ج- إعادة تأهيل.
د- توظيف.
عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو:
أ- 2.
ب- 3.
ج- 4.
د- لا شيء مما سبق.
الحاجة غير المشبعة في المجتمع السعودي هي الحاجة إلى:
أ- الطعام والشراب.
ب- الأمن.
ج- التقدير.
د- الانتماء.
تؤدى المركزية إلى زيادة درجة:
أ- المشاركة.
ب- الرسمية.
ج- الابتكار.
د- لا شيء مما سبق.
إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم:
أ- الحد من الواسطة.
ب- رفع مستوىالتأهيل.
ج- اللامركزية.
د- القابليةللتغيير.
توسيع دائرةالمشاركة في صناعة القرار سيحلمشكلة:
أ- المركزية.
ب- الرسمية.
ج- الروتين.
د- لا شيء مماسبق.
فجوة الإدارة تعرف بـ
الفرق بين مستوى الأداء المستهدف والأداء المحققفعلا
مؤسسه تحقق اهدافها ولكن .... نسيته بالضبط كانت
فعاله ولكن غيركفؤه
المساهمه من شركات
الأموال
ليس من المزيجالتسويقي
التوزيع
الترويج
السعر
المستهلك
سبب تواجدالمنظه
الرسالة
الإدارة هي اتخاذ قرار حسبنظريه
سيمون
تأتي في شكل شبكه وتوجد بكافةالمنظمات
الاتصالاتالعنقوديه
استراتيجية انشر وتأمل تعرف بـ
كثرة المعلوماتوإنخفاظ فاعليتها
ليست من معايير تصنيف الأعمال الصغيرة
عددالأفراد
حجم الاعمال
عدد المشرفين
حجمالاصول
القائد الذي يحتكر إصدار القرارات ويهيمنعليه بمفرده هوقائد
أوتوقراطي
تسمى الرغبة لإشباع نقص أو عوز لدى الفرد :
حاجه
إن توفير ظروف عمل جيدة تشتمل على شروط السلامةتقع ضمن:
حاجات الأمان
تسمى المنظمات التي ينشئها الأفراد أو المجموعات لتمارس أنشطة اقتصادية بهدف تحقيق الربح:
منظمةالاعمال
إن تداول الإشاعات تمثل عقبات مرتبطة بـ :
الهيكل غير الرسمي
الهيكل المصفوفي يعرف بـ
ازدواجيةالسلطة
قبول الشخص أن يحاسب على مهام أووظائف
المسؤولية
إحدى الأساليب المستخدمة لرفع فاعلية العاملينالأخرى
التمكين
القيادة التي تعمل على انجاز أهداف العاملينوأهداف ألمنظمه
القيادةالخدماتيه
حسب نظرية ماسلو
الحاجة المشبعةلأتحفز
ترجمة وتفسير الرموز
فكالتشفير
أهم عنصر بالمنظمة وأصعبها إدارة
المواردالبشرية
يقصد بالتغيير المنظمي
تعديل أساسي في بعضأجزاء المنظمة أو جميعها
يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم ع دراسهالمستقبل
التغيير المخطط
يشكل تحليل swot
الفرص والتهديدات الخارجيةونقاط القوة والضعفالداخلية
تدخل طرف ثالث بين طرفين ...
واسطة
تحدث نتيجة اختلاف وتعارض ....
الصراعالتنظيمي
|