1- تحرص المنظمات اليابانية الكبرى على أنتقصر نشاطها على إنتاج..
(عدة منتجات - منتج واحد ، أو خط منتجات متكامل – كلاهما )
2- فائدة هيكل الصناعة في اليابان للشركات الكبرى ..
(قصر مزاياها في الاجور و الخدمات – فرص التوظيف الدائم للموظفين المباشرين القليلين – الاعتماد على الشركات الصغرى )
3- فائدة هيكل الصناعة في اليابان للشركات الصغرى ..
(تاخد مساعدات من الشركة الكبرى – لاتنافسها الشركات الكبرى – تخصص في مجال محدود من الخدمات )
4- العوامل التي ساعدت الإدارةاليابانية على تطبيق سياسة التوظيف الدائم ..
(الظروف التاريخية لسوق العمل - هيكلالصناعة- حرص كل شركة على أن تكون لها فلسفتهاالمتميزة)
5- المنظمة الكبيرة فى اليابان في حالة انكماشالنشاط ويمكنها أن تتولى بنفسها بعض الخدمات الثانوية التى تقوم بها المنظمةالصغيرة ، وتحول إلى تلك الخدمات ببعض أفرادها من القوة العاملة لضمان استمرارتشغيلهم...
(صح – خطا )