|
رد: هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار
النقاط المهمه في المحاضره الثانيه
• يوجد في الإدارة الموارد البشرية أربع عناصر رئيسية كأي إدارة أخرى وهي :
- التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابة .
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية : ~> أي دراسة قبل التخطيط
• خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :
تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة - تقدير العمالة المطلوبة - تحليل الوضع الراهن - تحليل سوق العمل - تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي - مواجهة العجز والفائض .
تنظيم الموارد البشرية : ~> بناء على الدراسة التي تمت
تحديد أهداف وفلسفة الموارد البشرية في المنظمة . - تحديد نمط إدارة الموارد البشرية قد تكون (( مركزي )) و (( لا مركزي )) المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة .
لا مركزي : معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين .
تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية - ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية .
تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات : (( إدارات - أقسام - وحدات )) - تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها بين المستويات التنظيمية - تصميم إجراءات ودورات العمل والسجلات والدورات .
توجيه الموارد البشرية : ~> تعني أرشاد – إصلاح – حل مشاكل . يطلب من المسئولين بداية التنفيذ
- شرح المهام والأعمال المطلوبة - تنسيق مهام الموارد البشرية مع القطاعات الأخرى في المنظمة.
التغلب على المعوقات و مساعدة الأفراد على تنفيذ واجباتهم - دعم التعاون بين الأفراد وتشجيعهم وتحفيزهم بغية استغلال كامل طاقاتهم - حل الصراعات والمشاكل المحتملة داخل إدارة الموارد البشرية - حل الشكاوي ، وسماع المقترحات التي تساعد على الأداء الجيد للعمال - تحفيز الأفراد وتشجيعهم لاستغلال كامل طاقاتهم .
رقابة الموارد البشرية : ~> الرقابة هي التقويم .
تقويم إنتاجية الإفراد وأدائهم - تقويم نظم وسياسات وأهداف إدارة الموارد البشرية - تقويم إجراءات وقواعد العمل
تقويم أساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشرية - تقويم نظم التدريب، الحوافز والأجور،المعلومات - تقويم معدلات دوران العمل والغياب.
• تصنف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية إلى 3 أصناف :
1- الوظائف التخصصية (( للخبراء ))
2- الوظائف الكتابية (( أي عمل كتابي ))
3- الوظائف القيادية (( للمدراء ))
• المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية
- مهارات مدير الموارد البشرية :
المهارات الفنية: تختص بطبيعة العمل .
المهارات السلوكية: الاتصال، التفاوض، تكوين العلاقات، التحفيز
المهارات الفكرية: القدرة على التفكير المنطقي، التنبؤ، اتخاذ القرار
• العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والإدارات التنفيذية الأخرى
- إدارة الموارد البشرية هي شريك إستراتيجي مهم جدا مثله مثل الإدارات الأخرى ، وبالتالي هو يخطط وينظم ويوجه ويراقب ، وعلاقته بالإدارة التنفيذية هي علاقة شراكه بينه وبين الإدارات التنفيذية الأخرى ، مثال .. إدارة الإنتاج لو لم تكن علاقتها بالموارد البشرية جيدة لن تزود بموظفين أو تزود بموظفين لكنهم غير كفئ فلا بد أن تكون العالقة بين الإدارات قوية جدا .
ماذا يفعلون إدارة الموارد البشرية و الإدارات التنفيذية الأخرى ؟
تدبير الكوادر البشرية - تنمية الكوادر البشرية - المحافظة على الأمن والسلامة - علاقة الموظفين .
|