- أحد روادها " التون مايو "
- العاملين لابد أن يعاملوا معاملة إنسانية من الإدارة تحفظ لهم كرامتهم
- تلبية احتياجاتهم ليتحقق في النهاية أهدافهم وأهداف الإدارة من الرضا الوظيفي وزيادة إنتاجية العمل
- لا تؤيد مقولة أن " العامل السعيد هو عامل منتج "
- عدم وجود اختلافات أو فروقات بين الأفراد
- تجاهلت " البناء الوظيفي " وأنظمة العمل وقواعده الإجراءات واللوائح
- ركزت على المعامله الانسانيه في الحوافز وتجاهلت عوامل تحفيز اخرى كثيره
- تفكر فقط في رفاهية الفرد ولا تفكر بالإنتاج .
- من الانتقادات الموجهه لهذه المدرسه اهملت عامل الانتاج
-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0
منهج إدارة الأفراد للاداره البشريه :
- إنشاءت إدارات متخصصة في شئون الأفراد نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد
-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0
إدارة الأفراد: ( إدارة الأفراد كوظيفة & إدارة الأفراد كقسم )
-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-
التحويل إلى إدارة الموارد البشرية:
- أصبح من المهم ان تستقل إدارة الموارد البشرية بذاتها مثلها مثل التسويق والإنتاج والمالية
- تعتبر شريكا استراتيجيا في المنظمات أي أنها تتخذ قرارات لها ميزانية مستقلة
- تحول المفاهيم تجاه الأفراد العاملين بالمنظمة، وتجاه الإدارة المسئولة عنهم
- أصبح الدور التنفيذي الاستشاري بنفس الوقت .
- ظهور مجالات جديدة مثل: تخطيط المسار الوظيفي، إدارة معلومات الموارد البشرية
-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-