تعريف إدارة الموارد البشرية
- سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين.
- هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم.
-0-0-00-000-0-0-0-0-0-0-0
مفهوم و فكر الموارد البشرية .
- أن الموارد اصل استثماري نضع فيه كل الاحتياجات والموارد والدعم كي يتم تطويره ويصل في النهاية إلى خدمة المنظمة
- المنظمة تريد موظف منتج والموظف يريد حوافز ماديه أمان وعلاقات جيدة
-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-
أهمية إدارة الموارد البشرية:
- تكمن في استقطاب الأفراد العامله جيداً ويتم اختيار أشخاص معينين وبدقه لأنهم يحققون للمنظمة ما تريده
--0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-
سوء اختيار الموارد البشرية وسوء إدارتها يؤدي الى :
- إنتاج مخالف للمواصفات
- زيادة نسبة الحوادث والإصابات
- ارتفاع نسبة الوقت الضائع
- إنتـــــــــــاج أقل
- ارتفاع تكلفة الإنتاج
- زيادة نسبة التالف
- انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية
7
7
ü وبالتالي : (قدرة تنافسية وتسويقية أقل ~> إنتاجية وربح اقل ~> الخروج من السوق .)
-0-0-0-0-00-0-0-0-0-
إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية في المنظومه :
1- رسالة إدارة الموارد البشرية ( الفكر الاستراتيجي .)
- التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين.
-0—0-00-00-0-0-0-0-0-
2- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية:
يقصـد بها الممارسـات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل في مجال الموارد البشرية.
مثل ( التعيين _ الترقيه _ التطوير _ تقديم الحوافز )
-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0
3- أهداف إدارة الموارد البشرية:
ü قوة عمل متجانسة(أي أن لا يوجد عنصريه مع موظفين القسم الواحد .)
ü قوة عمل فعالة
ü تحقيق الانتماء والولاء.
ü قوة عمل منتجة .
ü قوة عمل مستقرة.
تنمية قدرات الأفراد بالتدريب والتطوير
-0-0-0-0-0-0-0-0-0-00-0
4- سياسات إدارة الموارد البشرية:
تتمثل في التوجيهات أو القواعد الإرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف الاداريه
-0-0-0-0-0-0-0-00-0-0
5- الانشطه والاعمال المنفذه
(تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين )
-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0
شروط وضوابط سياسات الموارد البشرية :
- أن تكون مكتوبة.
- أن تعمم على جميع العاملين.
- أن تراجع من حين لآخر.
- أن ترتبط برسالة واستراتيجيات وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها.
-0-0-0-00—0-0-0-0-0-0-0
خطط العمل التنفيذية في إدارة الموارد البشرية :
(ما هو المطلوب عمله ؟ كيف يتم التنفيذ ؟ من سيتولى التنفيذ ؟ متى يتم التنفيذ ؟
ما هي الإمكانيات المطلوبة للتنفيذ؟ ميزانية التخطيط ؟ )
-0-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0
خلاصه /إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية
1- رساله
2- الاستراتيجيه
3- الاهداف
4- سياسات
5- نشاطات (تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين )
-0-00-00-0-0-0-0-0-0-0-00
الفرق بين ادارة الموارد البشريه & تنمية الموارد البشريه :
- ادارة الموارد البشريه تتعلق بالتخطيط واتطوير والتدريب والتعويض والصيانه والتنميه وبكل شي
- تنميه الموارد البشريه تتعلق بالتدريب والتطوير فقط
[/align]