عرض مشاركة واحدة
قديم 2011- 12- 23   #4888
بيآض
Banned
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 89964
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2011
المشاركات: 4,593
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 46202
مؤشر المستوى: 0
بيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond reputeبيآض has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة فيصـل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم إجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
بيآض غير متواجد حالياً
Talking ماعلى الدنيا عتب < بحالة يئس جا العنوان =(

بسم الله الرحمن الرحيم . .
مسكت أسألة الإداره وأحسب نفسي بحلها من قلب ماقدرت إلا على هذول وكنت بحذفهم بس قلت تعبي مايروح اللي يبي يستفيد يرجع لهم جابو لي إحباط أكثر ماده عليها أسأله غير شكل وتلخبط هذي





1- الهيكل التنظيمي إطار بين :
د- جميع ماذكر . .
2- الهيكل التنظيمي اللذي لايتضمن سلطه هو :
ج- الهيكل غير الرسمي . .
3- يظهر الهيكل التنظيمي في مخطط بياني نسميه :
ج- خارطه تنظيميه . .
4- يعرف التخصص الوظيفي بأنه :
ب- مستوى تقسيم المهام في المنظمه الى مكونات ومهام صغيره . .
5- واحد من الآتي ليس من أسس تجميع الأفراد والوظائف في المنظمه ووضعها في :
ب- الأساس الجغرافي . .
6- نسمي تقسيم المنظمه لقسم الرجال والنساء وقسم الأطفال :
ج- تقسيم على أساس الزبائن . .
7- الهياكل اللتي تتميز بإزدواجية السلطه هي :
ج- الهياكل المختلطه . .
8- تتدفق السلطه بإتجاه المستويات الدنيا :
ب- رأسياً
9- يعرف الفرق بين مستوى الأداء المحقق فعلا ومستوى الأداء المستهدف بأنه :

10 - يعني تفويض السلطه أن :
ا- ينقل شخص جزء من سلطته إلى شخص في مستوى إداري أدنى . .
11- يسمى الجدول اللذي قدمه الباحثان ( mouton & Blake )
ج- الشبكه الإداريه . .
12- من بين الفروق بين القائد والمدير أنه :

13- نسمي محاولة تغيير سلوك الأفراد :
ج- تأثير . .
14- تعرف القياده الحره بأنها :
ب- ترك المسؤليه الكامله للمرؤسين . .
15- النظريه اللتي تعتبر أن القياده هي نتاج العلاقه بين القائد والمرؤسين و الموقف هي :
ا- النظريه التفاعليه . .
16- المفكر اللذي طور نظرية المسار الهدف هو :
ب- روبيرت هاوس . .
17- السلوك اللذي يجني نتائج مرضيه يتكرر بحسب :
ا- قانون الأثر . .
18- تحفيز الفرد يكون من جميع الجوانب بحسب :

19- المدخل اللذي يربط الأداء بالمكافأه هو :

20 - واحده من الآتي ليست من نظريات المدخل المعاصر :
د- نظرية التعزيز . .
21- أن المستوى الأوسط في سلم ماسلو :
ا- الحاجات الإجتماعيه والإنتماء . .
22- صاحب نظرية التوقع هو :

23- يكون الإتصال ذا أداء فعال إذا :
ج- كانت الرساله واضحه كل الوضوح ومفهومه تماما . .
24- الإتصال اللذي يتميز بالسرعه والفعاليه وسرعة الحصول على التغذيه العكسيه هو :
د- الإتصال الشفوي . .
25- تصنف تقارير الأداء ضمن :
ب- الإتصالات النازله . .
26- سلسلة النميمه والغيبه هي نوع من أنواع الإتصال نسميه :

27- تحديد الأهداف والمعايير من مهام :
د- التوجيه . .
28- الإنحراف الإيجابي هو حاله يكون فيها :
ا- الإنجاز أقل من العايير والأهداف . .
29- تعني الإداره بإستثناء :

30- الرقابه اللتي تركز على على التأكد من صجة المدخلات هي :

31- تعتبر الأسهم المملوكه نوع من :
ا- التمويل الذاتي طويل الأجل . .
32- واحده من الآتي ليس من قوى التغيير الداخليه :

33- تسمى الإستجابه التدريجيه للأحداث عند وقوعها :
ج- التغيير الطارئ . .
34- واحده من الآتي ليست من أسباب مقاومة التغيير :

35- الكلفه العاليه وفتح الباب لجهات أخرى لممارسة الضغط من عيوب :

36- مديرو الإداره الوسطى هم :
ا- المسؤلون عن تنفيذ إستراتيجية الإداره العليا . .
37- القدره على توظيف المعارف والخبره لأداء مهام معينه هي :
ج- مهارات تقنيه . .
38- العامل رجل إقتصادي يستجيب للحوافز الماديه بسبب :

39- هدفت تجارب زيادة الوقت والحركه الى :
ا- زيادة الإنتاجيه . .
40- السلطه اللتي تستند لقواعد وإجراءات رسميه هي :



عصبت انا مانب مكمله
يارب وشو هذا ولا كأني مذاكره كأني أشوف أشياء جديده بالمنهج
يقطع شكله منهج يارب ينحذف من كل الدنيا . .