بعض من اسئلة مباديء الاداره واجابتي عليها وياليت كل شخص ينسخ الاسئله ويحلها مثل حله لها في الاختبار لنرى كيف هي مستوياتنا مع هذه الماده واللئيمه

1- القائد هو ...

أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.

ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.

ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.

د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...

أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.

ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.

ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.

د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...

أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.

ب- محترس في اتخاذ القرارات.

ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.

د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...

أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.

ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.

ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.

د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...

أ- أن القيادة يمكن تعلمها.

ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.

ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.

د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...

أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "

ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".

ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".

د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...

أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.

ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.

ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.

د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...

أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.

ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.

ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.

د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...

أ- مفهوم الرجل العظيم.

ب-سمات القائد.

ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.

د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....

10- قيادة متوجهة للانجاز ...

أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.

ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .

ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.

د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...

أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.

ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .

ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.

د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........

12- يهتم التنظيم ...

أ- بتحديد الانحرافات .

ب- بتحديد الأهداف .

ج- بترتيب استخدامات الموارد.

د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...

أ- يظهر السلطة.

ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.

ج- غير معتمد من طرف الإدارة.

د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...

أ- لاتضمن السلطة.

ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.

ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.

د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...

أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.

ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .

ج- إضافة عدد من المسؤوليات .

د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...

أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .

ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.

ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.

د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...

أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .

ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .

د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...

أ- وجود هدف ووقت وأفراد.

ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.

ج- التنظيم وقيادة.

د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...

أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.

ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.

ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.

د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...

أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.

ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.

ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.

د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...

أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.

ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.

ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.

د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.

• هذه اجاباتي وهذا انا فما تقييمكم لابنكم الطالب
• ولا تنسون كل واحد ينسخ الاسئله ويكتب حله وبلاش نصب عاد طبعا مسموح بدخول دافور واحد فقط ولا يسمح بدخول كافة الدوافر