|
رد: اسئلة واجابة مباديء الاداره من وجهة نظر طلاب المستوى الاول
1- القائد هو ...
أ- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل دون قوة أو إكراه.
ب- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل بالقوة وإكراه.
ج- من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يخص أداء العمل بالإرغام.
د- بالضرورة مدير.
.................................................. ............
2- القيادةالرسالية هي التي ...
أ- لها القدرة على رؤية الحاضر بوضوح.
ب- لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح.
ج- تركز على حل المشاكل الروتينية.
د- لاتقبل التغيير.
.................................................. ...........
3- من خصائص القائد انه...
أ- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.
ب- محترس في اتخاذ القرارات.
ج- ملهم ذو توجه روحي وعاطفي.
د- يحافظ على الوضع الراهن والاستقرار.
.................................................. .......
4- قوة الموقع الوظيفي هي ...
أ- التأثير من خلال السلطة القانونية.
ب- تلك المرتبطة بالموقع الوظيفي.
ج- القدرة على تقديم شيء ذي قيمة كوسيلة للتأثير.
د- التأثير من خلال القدرة على إيقاع العقوبات.
.................................................. .............
تفترض نظرية الرجل العظيم ...
أ- أن القيادة يمكن تعلمها.
ب- أن هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة.
ج- انه لا تأثير للعوامل الوراثية في بناء الشخصية القيادية.
د- أن الناس لا ينقادون طوعا للشخصية القيادية.
.................................................. ..........
ترجع أصول كلمة " الكريزما " الى ...
أ- اللغة الإيطالية القديمة وتعني " قوة التأثير "
ب- اللغة الإغريقية القديمة وتعني "هبة من الطبيعة".
ج- اللغة اليونانية القديمة وتعني " قوة العاطفة".
د- اللغة اليونانية القديمة وتعني " هبة أو موهبة من الله" .
.................................................. ...............
7- حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادية...
أ- الأول يركز على العمل والثاني على العاملين.
ب- الأول يركز على الأهداف والإستراتيجية والثاني على الأهداف التشغيلية.
ج- الاول ايجابي والثاني سلبي.
د- الاول يهتم بالموارد البشرية والثاني بالموارد المالية.
.................................................. .................
8- أسلوب القيادة الإهمالية يتحقق بوجود...
أ- مستوى الاهتمام بالأفراد متوسط.
ب- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف.
ج- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد قوي.
د- مستوى الاهتمام بالمهمة ضعيف ومستوى الاهتمام بالأفراد ضعيف.
.................................................. .........
9- تطرقت نظرية Schmidt و Tannenbaum الى...
أ- مفهوم الرجل العظيم.
ب-سمات القائد.
ج- مصفوفة سلوكيات مختلفة للقائد وفق عناصر معينة.
د- مفهوم الكاريزما.
.................................................. .....
10- قيادة متوجهة للانجاز ...
أ- تقوم على أساس دمج العاملين في عملية اتخاذ القرار واستشارتهم وطلب اقتراحاتهم.
ب- تضع أهداف تثير التحدي وتضع معايير أداء وتعمل على نشر الثقة .
ج- تجعل العمل أكثر متعة وتدعم مبدأ المعاملة بالتساوي والاحترام.
د- تقوم بتوجيه المرؤوسين.
.................................................. ........
11- تُميز نظرية Vroom-Jago بين ثلاث أنماط للقرار...
أ- قرار سلطة وقرار قوة وقرار استراتيجي.
ب- قرار سلطة وقرار استشاري وقرار مجموعة .
ج- قرار تحدي وقرار غامض وقرار ثقة.
د- قرار روتيني وقرار استثنائي وقرار جماعي .
.................................................. ...........
12- يهتم التنظيم ...
أ- بتحديد الانحرافات .
ب- بتحديد الأهداف .
ج- بترتيب استخدامات الموارد.
د- بقيادة الفرق.
.................................................. .................................................. .............
13- الهيكل التنظيمي الرسمي ...
أ- يظهر السلطة.
ب- يظهر العلاقات الغير الرسمية.
ج- غير معتمد من طرف الإدارة.
د- لا يختلف عن الهيكل التنظيمي الغير الرسمية
.................................................. .........
14- التصميم الوظيفي...
أ- لاتضمن السلطة.
ب- هو مجموعة العلاقات غير الرسمية بين أعضاء المنظمة.
ج- هو مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة.
د- هو تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة.
.................................................. ...............
15- المقصود بتدوير العمل هو...
أ- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في تخصصات مختلفة.
ب- تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص .
ج- إضافة عدد من المسؤوليات .
د- زيادة المهام والمسؤوليات .
.................................................. .............
16- اللامركزية هي...
أ- تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة .
ب- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة الوسطى.
ج- توزيع سلطات اتخاذ القرار على الإدارة العليا.
د- توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
.................................................. ...............
17- التفويض هو ...
أ- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .
ب- نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
ج- نقل او تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أعلى .
د- نقل أو تخويل المسؤولية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
.................................................. .............
18- أركان القرار هي ...
أ- وجود هدف ووقت وأفراد.
ب- وجود هدف ووجود بدائل وحرية الاختيار.
ج- التنظيم وقيادة.
د- التخطيط والتنظيم والرقابة.
.................................................. ........
19- اتخاذ القرار هو ...
أ- تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.
ب- تشخيص المشكلة أو الموقف.
ج- جمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل.
د- تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها.
.................................................. ............
20- المخاطرة هي ...
أ- عندما تتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرارات ذات النتيجة المعلومة.
ب- ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات.
ج- ظرف يتخذ القرار في ظله, حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض.
د- ظرف يتخذ القرار في ظله مع عدم توفر المعلومات.
.................................................. ................
21-النموذج السياسي للقرار...
أ- يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة.
ب- يصف عملية صناعة القرار في الأحزاب السياسية.
ج- يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود.
د- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد
*: http://www.ckfu.org/vb/t275759.html#ixzz1iEj3fDwQ
هذا بعض اللي اذكره من الاجابات  الله يستــــــــــــــر
|