2012- 2- 23
|
#26
|
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اسئله مراجعه لإداره الموارد البشريه ..
س/ هناك عدة طرق تجميع البيانات المطلوبة لعملية تحليل الوظائف منها :
أ-سجل الموظف السنوي
ب-قائمة الاستقصاء ج- أ + ب صحيحة
س/ أهم جزء في البيانات المطلوبة في تحليل الوظائف وتحدد الأعمال الفعلية التي يقوم بها الموظف
أ- الأدوات المستخدمة
ب- الواجبات الوظيفية
ج- مواصفات شاغل الوظيفة
س/تعتمد الإدارة الإشرافية بنسبة كبيرة على
أ- المهارات السلوكية
ب- المهارات الفنية
( المهارات السلوكية مثل الاتصال ,التفاوض,تكوين العلاقات ,التحفيز)
(المهارات الفنية : تختص بطبيعة العلم مثل فني الطباعة ويتم تعليمة المهارة الفنية لكيفية الطباعة ~> إشرافية )
............................................
س/ من طرق جمع المعلومات الوصول إلى وصف الوظائف:
أ-المراقبة الفردية
ب-الملاحظة
س/ يتصف أسلوب منهج العلاقات الإنسانية في تصميم الوظائف :
أ- الاهتمام بالاحتياجات الاجتماعية للموظفين
ب- التقليل من الاهتمام بالجوانب الفنية للعمل
ج- تبسيط العمل
د- أ+ ب صحيحة
س/ توصيف الوظائف :
أ- أكثر تفصيلا من نموذج تحليل الوظائف
ب- المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف
ج- أ+ ب صحيحة
د- لاشي مما سبق
س/يمكن قياس فعالية أداء الموظفين :
أ- معدلات دوران العمل
ب- معدلات الأداء أو الإنتاجية
ج- نصيب المنظمة من السوق
د- أ + ب صحيحة
(المحاضرة الرابعة )
س/العملية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية
أ- المركز التنافسي للمنظمة
ب- الموقع الجغرافي
ج- أ + ب صحيحة
س/ التخطيط الاستراتيجي هو :
أ- العملية التي يتم بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل ,وهو العمل على تلافي أخطار المستقبل .
ب- العملية التي تقوم بمقتضاها تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف .
س/أن عملية تخطيط الموارد البشرية تقتضي تخطيط ...
أ-الاحتياجات النوعية والكمية من الأفراد
ب-الاستقطاب والاختيار والتعيين
ج- التدريب وتقويم الأداء والمسار الوظيفي د- جميع ما سبق
س/ من الأساليب الكمية تقدير الاحتياجات البشرية :
أ- طريقة تحليل الاتجاه
ب- طريقة دلفي
س/ من الأساليب الكمية تقدير الاحتياجات البشرية :
أ- طريقة مراكز العمل
ب- تحليل المعدلات
س / من الأساليب غير الكمية :
أ- طريقة مراكز العمل
ب- طريقة التقدير الشخصي للمشرفين
ج- طريقة التجربة والخطأ وطريقة دلفي
د- جميع ما سبق
س / هدفها معرفة آراء الخبراء في الموارد البشرية :
أ- طريقة دلفي
ب- طريقة مراكز العمل
س/ تقوم المنظمة باستخدام المعلومات المتوفرة عن العاملين في طرائق الإحلال
ومخزون المهارات في :
أ- الاستقطاب الداخلي
ب- الاستقطاب الخارجي
س/تعني عملية .......... تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوة العاملة ويعرف بأنة تقديرات وتنبؤات المنظمة باحتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفة كما ونوعا من أجل تحقيق الأهداف العامة للمنظمة
أ- التخطيط
ب- تخطيط الموارد البشرية
ج- التخطيط الاستراتيجي
س / هو العملية التي يتم بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل , وهو العمل على تلافي أخطار المستقبل , واتخاذ قرار المستقبل ......؟
أ- التخطيط
ب- التخطيط الاستراتيجي
ج- تخطيط الموارد البشرية
س/ يقصد بمخزون المهارات :
أ- سيحل محل العمالة الحالية عمالة جديدة
ب- تصمم المنظمة برامج أو تستخدم برامج جاهزة لمخزون المهارات
ج- يتكون من قائمة بأسماء الموظفين الحالين في المنظمة ومعلومات تفصيلية عن كل موظف مؤهلاته- خبراته التدريب الامتحانات –تطلعاته- رأي مديرة مباشرة ).
س/ يرتبط في كل الإدارات الأخرى يؤثر على التسويق والإنتاج والمالية والمخازن والمستودعات ,يوجد ارتباط بكل هذه الأمور داخل المنظمة :
أ- تخطيط الموارد البشرية
ب- التخطيط
س/ من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي :
أ- مخزون المهارات
ب- طرائق الإحلال
ج- نظم المعلومات الآلية
د- جميع ما سبق
س/ من المؤثرات الخارجية :
أ- الظروف الاقتصادية العامة
ب- أوضاع الأسواق المحلية
ج- أوضاع سوق المهن المحلية
د- جميع ما سبق
س/ تحليل العرض على الموارد البشرية أي
أ- تحديد القوى العاملة المتاحة أو المتوفرة سواء من داخل المنظمة أو خارجها
ب- ما يتوفر لديها من قوة عاملة من حيث الكم والكيف حاليا ولاحقا
س/ خطوات تحليل العرض الداخلي تحديد
أ- عدد الأفراد الموجودين حاليا
ب- عدد الأفراد الذين سيستمرون في كل وظيفة
ج- عدد الأفراد الذين سينقلون إلى وظائف أخرى داخل المنظمة والذين سيتركون وظائفهم إلى
خارج المنظمة
د- جميع ما سبق
س /العرض الداخلي =
أ-( القوى العاملة الموجودة حاليا )+(الزيادة المتوقعة في العرض ) – (النقص المتوقع في العرض )
ب-( القوى العاملة الموجودة حاليا )+(الزيادة المتوقعة في العرض ) +(النقص المتوقع في العرض )
ج-( القوى العاملة الموجودة حاليا )- (الزيادة المتوقعة في العرض ) -(النقص المتوقع في العرض )
س/ زيادة الطلب على العرض حالة :
أ-فائض
ب-عجز
س/ زيادة العرض على الطلب حالة :
أ-فائض
ب-عجز
س/أهم البدائل المتاحة للمنظمة في حالة زيادة الطلب على العرض :
أ-اللجوء لمصادر جديدة للتوظيف
ب-استخدام وسائل للإقناع خلال الاتصال النشط
ج-تخفيض ساعات العمل
د- أ +ب صحيحة
س/ من أهم البدائل المتاحة للمنظمة في حالة زيادة العرض على الطلب :
أ-تخفيض ساعات العمل
ب-تشجيع التقاعد المبكر
ج-تخفيض عمليات التوظيف واللجوء لسياسة إنهاء الخدمة
د- جميع ما سبق
س/تساوي العرض مع الطلب حالة .....
أ-عجز
ب-فائض
ج-استقرار
س/ قد يحدث زيادة في الطلب على مجموعة من الوظائف وزيادة العرض في مجموعة أخرى . وهنا تلجأ المنظمة إلى توجيه........
أ-العجز في تصنيف وظيفي لعلاج الفائض
ب-الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز
|
|
|
|
|
|