|
اسئله واجوبه لاربع محاضات مبادئ الاداره1 2012
السلام عيكم ورحمة الله وبركاته
هذاملخص من تنفي\ي انا طلبه مستوى اول دفعة 2012
لماذا ندرس الاداره؟
النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
ازاد عدم اليقين
لبيئهتتغير بسرعه
بالاضافه الى كون:
العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد
تقاسم المهام داخل المنظمات هو ضروري
اكتبي المصطلح العلمي لكل مايلي :- هي مجملالعملت لرتبطه بالتخطي والتنظيم والتوجيه والرقابه والت تهدف اى تحقيق اهداف تم تحديدها مسبقا(مفهوم الاداره)
- هي تحقيقالاهاف بريقه فعاله وكفؤمن خلال عليا التخطي والتنظيم والقيده والرقابه لموارد(مفهوم الاداره)
- الاداره هي ن انجاز الاعمال بواسط الاخرين (مفوم الاداره)
- هيعمليه فكريه تنعكس ي الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيطوالتنظيم والقياده والرقابه للموارد البشريه والماده والمعلوماتيه وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمت تنتج بشكل فاعل وكفؤ تحققه الاهداف الي تم صياتها مسبقا(تعريف الاداره)
- عملية تحديدالاهداف والموارد الروريه لانجازها(الخطيط)
- عمليه تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسق بينها(التنظيم)
- عملية الاتصل ين الاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو انجاز الاهداف(الوجيه)
- قاس المنجزومقارته بالمخطط وتحديد الانحراات قصد تصحيحها (الرقابه)
- هي القدره على توظيف المعارف والخبرهلاداء مهام معينه (مهارات فنيه)
- وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد(مهارات انسانيه)
- هي القدره عل التفكير والتحليل الناقد من اجل حل المشاكل المعقده (مارات ادراكيه (تصويريه))
عددي وظائف الاداره
لها اربع وظائف تهتمبتحقيق الاهداف- التخطط
- النظيم
- التوجيه
- رقابه
تحدثي عن احسن مدير لسنه 2008
ماري غرن 29 سنه مدير شركه مايكروسفتفي اسبانيا ت جائزه احسن مدير لسنه2008
باسبانيا لانها ابدعت في ادارة الموارد البشريه هذه المديره وضعت في قلب اهتمامات المنمه الموظفين العاملين حث اخذتبعين الاعتبار المشاكلالاجتماعيه والمشاكل المتعلقه بتيسير الوقت
ارسمي مستويات الاداره بشكل هرمي
ا\كري اسماء ووظائف المدراء
للمدراء اسماء مختلفه(مدير -رئيس -عميد -وكيل)ووظائف متنوعه (مدير انتاج-مدير الموارد البشريه-عميد شؤون اعضاء هيئة التديس -عميد كليه -رئيس قسم-رئيفريق -وكيل وزاره-وكيل خامعه-) لكل مدير عدد من المرؤوسين يساعدون في تحقيق الاهداف فهو يقدم لهم الدعم والمساعده ويوجههم قصد تحقيق هذه الاهداف بالشكل لامثل والافضل المديرمسؤل عن انجازت مرؤسيه لديه السلطه حتى يستطيع القيم بهذه المسؤيه كما ينبغي له صلاحية تقديم الاومر المرؤوسهتحفيزهم وعقابهم
ما مستويات الاداره وتكلمي عن ك مستوى ؟
مدرا الاداره العليا:نجد ي هذا المستوى الرئيس ونائبالرئيس هم مسؤولون عن الاداء الاداء الشامل للمنظمه ولوناهميه كبيره للبيئه لخارجيه لهم دور في تحديد هداف ورسمالاستيراتيجيات
مدراء الاداره السطى:لهم مهمةرئاسة الاقسام الكبرى الادارات الرئيسيه هم مسؤولون عن تنفيذ الاستيريجيات المرسومه من قبل الادا العليا مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه (تجزئه للخطط الاستيراتيجيه )لهم دور في بناء قياده الفرق الكبرى
مدراء الاداره الاشرافيه:لهم دور الاشراف او الملاحظههم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين الفنيين مهمتهم قيادة الفرق اصغيره
عددي ادوار المدراء وتكلمي عنها
الادوار التفاعليه: الفعل مع افراد مجموعات المظما لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضا حلقه وصل مع هذه الاطراف
الادوار المعلوماتيه:استلام وبلرة وتباد المعلومات داخل وخارج المنظمه
الادور القراريه:استخدام المعلومات في عمليه صنع القرار معالجه المشاكل داخل وخارج المنظمه وتوزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه
ماهي المهارات الروريه للمديرين
هارات فنيه-مهارات انسانيه -مهارات ادراكيه (تصويريه)
ان شاء الله التكمله في الرد التالي
|