عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 3- 22   #8
ليثاوي الرياض
صديق الملتقى
 
الصورة الرمزية ليثاوي الرياض
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91492
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2011
المشاركات: 17,452
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1659049
مؤشر المستوى: 1890
ليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: خريج علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ليثاوي الرياض غير متواجد حالياً
رد: تغيير ف الواجب الثاني للسلوك التنظيمي

3. حسب "افانسيبيتش " (Ivancevich) يمكن للمدير تحسين دافعية الافراد للعمل من خلال ...
‌أ- السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء . ‌ الحل هذا
ب- توفير لهم مناخ عمل مادي داخل المنظمة.‌
ج- الاتجاه الى أسلوب الترقية من الخارج.‌
د- عدم وضع مواعيد لإنجاز اعمالهم.

الحل في المحاضره 8 ص 17

قدم افانسيبيش (Ivancevich) وزملاءه الاقتراحات التالية التي تساعد المدير على تحسين دافعية الافراد وهي:
تعميم أهداف قصيرة وطويلة الأجل.
استخدام برنامج واضح للحوافز.
توفير مناخ عمل إنساني داخل المنظمة.
الاتجاه الى أسلوب الترقية من الداخل.
وضع مواعيد نهائية مناسبة للانجاز.
وجود علاقات متوافقة مع الآخرين.
إظهار الاهتمام بالآخرين والثناء عليهم في محله.
السماح بقدر معقول من الأخطاء و خاصة في بداية العمل، وضرورة إدراك الفروق الفردية بين العاملين.

3. حسب "افانسيبيتش " (Ivancevich) يمكن للمدير تحسين دافعية الافراد للعمل من خلال ...
‌أ- السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء . ‌ الحل هذا


باقي الاول ابجيبه ان شاء الله بعد شوي

التعديل الأخير تم بواسطة ليثاوي الرياض ; 2012- 3- 22 الساعة 12:40 PM