عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 3- 22   #9
ليثاوي الرياض
صديق الملتقى
 
الصورة الرمزية ليثاوي الرياض
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91492
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2011
المشاركات: 17,452
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1659673
مؤشر المستوى: 1892
ليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: خريج علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ليثاوي الرياض غير متواجد حالياً
رد: تغيير ف الواجب الثاني للسلوك التنظيمي

عموما الحل اجتهاد مني و مراجعه للمحتوي امل اتاكد من قبلكم باقي السوال الاول شوي و اجيبه لكم

1. تعرض الموظف سامي هذا الاسبوع الى عقوبات بسبب عدم التزامه بأوقات الدوام الرسمي خلال الشهرين الماضيين ، بعد ذلك لاحظ المدير أن تلك العقوبات لم تغيّر من سلوكه، السبب يعود الى ..
‌أ- عدم تعريفه بنتائج سلوكه سابقا.‌
ب- عدم معاقبته منذ البداية. ‌
ج- عدم توفير بديل له.‌
د- عدم تكرار العقاب.
2. واحدة من الآتي، لا تدخل ضمن اهمية القيم ...
‌أ- تؤثر على طريقة تعامل الفرد مع الآخرين.‌
ب- تسهم في تشكيل أخلاقيات العمل.‌
ج- تؤثر في نوعية القرارات المتخذة.‌
د- تؤثر في شكل الصراع بين الافراد داخل المنظمة.
3. حسب "افانسيبيتش " (Ivancevich) يمكن للمدير تحسين دافعية الافراد للعمل من خلال ...
‌أ- السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء . ‌
ب- توفير لهم مناخ عمل مادي داخل المنظمة.‌
ج- الاتجاه الى أسلوب الترقية من الخارج.‌
د- عدم وضع مواعيد لإنجاز اعمالهم.