عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 3- 22   #11
ليثاوي الرياض
صديق الملتقى
 
الصورة الرمزية ليثاوي الرياض
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 91492
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2011
المشاركات: 17,452
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1659673
مؤشر المستوى: 1892
ليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond reputeليثاوي الرياض has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب
الدراسة: انتساب
التخصص: خريج علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ليثاوي الرياض غير متواجد حالياً
رد: تغيير ف الواجب الثاني للسلوك التنظيمي

1. تعرض الموظف سامي هذا الاسبوع الى عقوبات بسبب عدم التزامه بأوقات الدوام الرسمي خلال الشهرين الماضيين ، بعد ذلك لاحظ المدير أن تلك العقوبات لم تغيّر من سلوكه، السبب يعود الى ..
‌أ- عدم تعريفه بنتائج سلوكه سابقا.‌
ب- عدم معاقبته منذ البداية. ‌
ج- عدم توفير بديل له.‌
د- عدم تكرار العقاب.

الحل في المحاضره5 ص 18

العقاب او الحافز السلبي
هناك نقاش متواصل عن مدى جدوى العقوبات (بين مؤيد ومعارض بشدة.)
مازال هناك استخدام للعقاب في المنظمات بهدف تعديل السلوك غير المرغوب
العوامل المساعدة في زيادة فعالية أنظمة العقوبات في المنظمة:
تطبيق العقاب في المرحلة الأولى لنشأة السلوك غير المرغوب.
الحسم والسرعة في التطبيق.
توجيه العقاب إلى السلوك غير المرغوب فيه وليس إلى الفرد ذاته.
تجنب إهدار كرامة الفرد المعاقب.
تعريف الفرد بالسلوكيات غير المرغوبة وكيفية تجنبها.
يجب أن يكون الفرد مصدر العقاب، هو نفسه مصدر الحوافز الايجابية.
يجب توفير بديل للسلوك غير المرغوب فيه.



امل فقط التاكد هذا اجتهادي فإن أصبت فبفضل الله ، و إن أخطأت فمن نفسي و من الشيطان