أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى
# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )
# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل
# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( swto)
s نقاط القوة
w نقاط الضعف
t التهديدات
o الفرص
نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)
# مخزن المهارات = سوق العمل
# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى
#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية
# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم
# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا
# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ
أخيرا
ترى الدكتور بأسئلة الإختبار ركز على المحاضرة رقم 2ورقم 5
ملطوووش من ام البدر لبى قلبها من التربيه لعنونكم 
