عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 5- 19   #2118
مِسكَ
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية مِسكَ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 58891
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2010
المشاركات: 268
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 215
مؤشر المستوى: 65
مِسكَ will become famous soon enoughمِسكَ will become famous soon enoughمِسكَ will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جآمعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدآرة أعمآل : )
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مِسكَ غير متواجد حالياً
رد: المذاكـــــــــــــــره الجماعيه لمـــــــادة الموارد البشرية

-











اقتباس:
بعطيكم زبده 4 نقاط بنظري مهمه

1- لما تشوف في السؤال (تحديد وتحليل) :تعني تخطيط .

2- لما تشوف في السؤال (تحديد الانشطه الرئيسيه) :تعني تنظيم .

3- لما تشوف في السؤال (تحفيز الافراد وتشجيهم) :تعني توجيه.

4- لما تشوف في السؤال (تقويم معدلات العمل والغياب) :تعني رقابه.

واذا جاك سؤال عليهم هم بالترتيب الصحيح

1- تخطيط. 2- تنظيم. 3- توجيه. 4- رقابه.


صح وخطا
- يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضرورية لتحليل العمل ( ) .
- إن نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة ( ) .
- ضمن استراتيجة الاستقرار يتم استبدال الموارد البشرية المؤقتة بالموارد الدائمة ( ) .
_ يهدف تخطيط الموارد البشرية الى اقتراح ميزانية لإدارة الموارد البشرية ().
-من ضمن استراتيجة التعامل مع الفائض يتم تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغرة ( ) .



+ الرجاء الحل لأنه مهمه ذكر الدكتور واذا في اسئلة اخرى ضعوها هنا المادة صعبة و دسمه الله يستر+ + في احدكلم الدكتور يعني قال الدكتور ركزو على شئ +

مافي بس الي يوجد

يمثل الدخل الاسبوعي مقدار مايحصل عليه العامل من دخل لأسبوع واحد من العمل ويمكن حساب هذا الدخل بثلاث طرق :

الاجر الكلي للاسبوع = معدل الاجر x ساعات العمل القياسية في الاسبوع x عدد العمال في الانتاج
الدخل الكلي للاسبوع = متوسط دخل الساعة x ساعات العمل القياسية في الاسبوع x عدد العمال في الانتاج




أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى

# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )

# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل

# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( swto)

s نقاط القوة
w نقاط الضعف
t التهديدات
o الفرص

نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)

# مخزن المهارات = سوق العمل

# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى

#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية

# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم

# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا

# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ

أخيرا

ترى الدكتور بأسئلة الإختبار ركز على المحاضرة رقم 2ورقم 5

متوسط الدخل الحقيقي الاسبوعي = المدفوعات الاسبوعية لعمال الانتاج x عدد العمال في الانتاج




اسمعو معلومه مني
اذا قال لكم تحليل تراها تخطيط
اذا قال لكم ترجمه او تحديد او تنسيق ذي تطلع تنظيم






معلومآت من كذآ شخص هينآ الله يعطيهم العآفية كنت مقتبستها وحآفظتهآ بمفكرة , يارب تفيدكم ()"