|
رد: غرفه مذاكره ( ادارة المؤسسات الاجتماعيه )
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة humaxy
1- الإدارة : علم وفن .. المحاضرة الاولي
2- من مميزات المنظمة الناجحة : أن تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع .. المحاضرة الثالثة
3- يرى المنظرون المهتمون بالناحية البنائية المنظمات علي أنها بنيان: هادف - المحاضرة الثالثة .
4- تكمن أهمية الإدارة في أنها مسؤلة عن مشاكل : الندرة - المحاضرة الاولي .
5- تعرف المنظمة الاجتماعية بأنها تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد من اجل تحقيق أهداف : مشترك - المحاضرة الثالثة .
6- العمل على زيادة فعالية إندماج الإفراد في المنظمة من مميزات المنظمات : الناجحة - المحاضرة الثالثة .
7- من وظائف الإدارة : التنسيق - المحاضرة الخامسة
8- المنظمات من وجهة نظر السلوكيين عبارة عن بيئة : خاصة - المحاضرة الثالثة
9- تؤثر العوامل الأيكولوجية في المنظمات :الأهلية و الحكومية - المحاضرة الثالثة
10- الإدارة في الخدمة الاجتماعية هى الجهود التى يجب أن تبذل لكي : تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف - المحاضرة الأولي .
11- من أهداف التنسيق : منع الإزدواج
12- تنبع أهمية الإدارة من أنها العنصر : الدينامي في المؤسسة - المحاضرة الأولي
13- والتخطيط هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء : البيانات المتاحة - المحاضرة الخامسة .
14- يشمل التنظيم غير الرسمي جماعات العمل التى تقوم على العلاقات : الشخصية - المحاضرة السادسة .
15- من خصائص الخطة الجيدة : وصف الإجراءات - المحاضرة الخامسة.
16- الإدارة مسؤلة عن مشاكل : الندرة - المحاضرة الاولي .
17- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات عدم الرضا عن الأوضاع : الموجودة في المجتمع - المحاضرة الرابعة .
18- إستمرار المنظمة الاجتماعية في المجتمع يتوقف أساسا على مدى وجود حاجة : اجتماعية - المحاضرة الثالثة .
|
19- عدد الأعضاء الذين تخدمهم المنظمة من جوانب : تقدير المنظمة - المحاضرة الحادية عشرة .
20- من أنواع التسجيل في المؤسسات : التسجيل الإداري - المحاضرة الحادية عشرة .
21- من مراحل صنع القرار الإداري وإصداره : تحديد المشكلة - المحاضرة العاشرة
22- يذهب تريكر إلى أن الإخصائي يجب أن يهتم في التسجيل بالإجابة على أسئلة منها : من هم أعضاء الجماعة ؟ - المحاضرة الحادية عشرة
23- من المصاعب والمعوقات التي تواجه عملية اتخاذ القرارات عدم وجود نظام سليم : للاتصال - المحاضرة العاشرة .
24- من الأسس التى تقوم عليها عملية إصدار القرارات الإدارية أن تكون متمشية مع فلسفة وأهداف : المجتمع - المحاضرة العاشرة
25- تحديد اختصاصات ومسئوليات الوظائف تحديدا تفصيليا وعلاقتها بالوظائف الأخري من وسائل تحقيق : التنسيق - المحاضرة الحادية عشرة
26- يعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود وعدد من : الأفراد - المحاضرة السابعة
27- من أنواع الأهداف في التنظيم الإداري الأهداف : الآجلة - المحاضرة السابعة
28- الوظائف العامة هي التي يكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقا للمصلحة :
العامة - المحاضرة الثامنة
29- من اختصاصات المشرف اصدار :الأوامر - المحاضرة الثامنة
30- يشير تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة واختيارها وتدريبها إلى عملية : التوظيف - المحاضرة الثامنة
31- أنواع التسجيل : نوعين - المحاضرة الحادية عشرة
32- من طرق التوظيف :الإعلان - المحاضرة الثامنة
33- تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس :الوظيفة نفسها - المحاضرة الثامنة
34- وظائف الإدارة هى مجموعة من : العمليات - االمحاضرة الخامسة
35- وصف ما يحتاجة النشاط من برامج ، من خصائص : الخطة الجيدة - المحاضرة الخامسة
36- تعنى وحدة الأمر أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من : مسئول واحد - المحاضرة
السابعة .
37- يؤدي تفويض السلطة في المؤسسات إلي : رفع الروح المعنوية - المحاضرة السابعة .
38- من عناصر التنظيم الإداري : الأهداف - المحاضرة السابعة
39 - حدد فايول وظائف الإدارة في : خمس وظائف - المحاضرة الخامسة
40- من الشروط الواجب توفرها في أهداف التنظيم الإداري أن يكون : مفهومة - المحاضرة السابعة .
41- من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس : نوع العملاء - المحاضرة السابعة .
42- من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد أهداف التنظيم الإدراي أن يكون : يحتاج إجابة ..
|