ترتكز طريقة التحليل الإستراتيجي لتحديد حاجات المنظمة من المعلومات :
أ- إمكانية تحديد حاجات المنظمة من خلال عدد قليل من عناصر النجاح الرئيسية الخاصة بالمدراء التنفيذيين.
ب- إمكانية إجراء حوارات مع عمال الإنتاج لمعرفة أهدافهم وعناصر النجاح الناتجة عنها.
ج- إمكانية تحديد حاجات المنظمة من خلال عدد كبير من عناصر النجاح الرئيسية الخاصة بالمدراء التنفيذيين
إمكانية تحديد حاجات المنظمة من خلال عدد كبير من عناصر النجاح الرئيسية الخاصة بالمدراء التشغيليين..
[glow1=6633FF]
شقلبه ..
[/glow1]
يتم تحديد متطلبات المنظمه بطريقتين ..
1- طريقة تحليل المؤسسه
2- طريقه التحليل الاسترتيجي
طريقة تحليل المؤسسه .. تعتبر هذه الطريقه ان تحديد احتياجات المنظمه يعتمد على الفهم الكامل لاحتياجات المنظمه
مميزاتها : تعطي نظره شامله عن المنظمه واحتياجاتها والانظمه التي تنتجها .
عيوبها: تنتج كميه كبيره من البيانات يكلف جنعها كثيرا وعبه التحليل – تنحاز للاداره العليا والوسطى بجمع المعلومات
لا تركز على اهداف الاداره بل على استخدام المعلومات الموجوده .. –
طريقه التحليل الاستراتيجي ..
مميزاتها : انتاج بيانات اقل من الطريقه الاولى – تاخذ بالاعتبار التغيرات التي تحصل بالبيئه المحيطه بالمنظمه
تستخدم هذه الطريقه لتحديد احتياجات الاداره العليا وتطوير نم مساندة القرار dss ومظم الاداره العليا ess
عيوبها .: انحيازها للاداره العليا - لا تتضمن اسلوب عملي واضح -