تابعي هذا الموقع وباذن الله..سوف تفهمين طريقة المسار الحرج والقوانين::



(1) اضغطي هنـــــــــــــــــــــــــا

(2) اضغطي هنــــــــــــــــــــــــــا




من بداية هذا الكلام في الموضوع ادناه::

تخطيط الشبكه

هي طريقة بصرية سهله تساعد مدير المشروع على التحكم والمراقبة وهي تجعل من المشروع مرسوم بخطط وأنشطة مترابطة بعضها ببعض على شكل دوائر وأسهم ( Activity on Node (AON وهي تسمى بيرت PERT وهي اختصار Program Evaluation and Review Technique وايضا طريقة CPM وهي اختصار لـCritical Path Method هاتين الطريقتين سوف نستخدمها وهي لاتختلفا كليا ولكنهما تخدمان نفس الهدف وهي طريقة لايستغني عنها مدير المشروع المحترف أبدا وهي تحتاج تركيز وفهم لكيفية عملها وهي تساعد في عملية تقدير وقت المهام والأنشطة. وطريقتها هي ان المهمة لايمكنها البدء حتى تنتهي المهمة التي قبلها.

فوائدها :

انها تساعد فريق المشروع على تحديد وتنظيم البيانات الازمة بين الانشطة المترابطة اي على سبيل المثال عند انتها المهمة الاولى خلال اسبوع فالمهمة التالية تحتاج اسبوع لتبدأء وهذا يعطي المدير معرفة المدة لكل مهمة ومعرفة وقت وصول المواد الازمة لكل نشاط.

• تخطيط الشبكة يساعد ايضا المدير في تقدير مدة الانتهاء من المشروع واستغلال الوقت في عمليات اخرى.
• ويساعد في تحديد ومعرفة المهام التي ربما سوف تتأخر وتحديد(المسار الحرج) الذي يأثر على اتمام المشروع في الوقت المحدد.
• واخيرا يساعد مدير المشروع في تحليل الوقت والمفاضلة في تكاليف المواد.

كما قلت سابقا انت مدير المشروع في بناء المقر العام ولديك فريق إفتراضي الذي سوف يتولى المهام المبينة في الهيكل التفكيكي وسوف يستلم كل شخص مهتمه بحسب معرفته التقنية وقدراته وقد خطط وطور من قبلك بالتعاون مع الفريق بتقدير الوقت والانشطة بالأولويات.