|
رد: الى يقول ان ادارة الموارد البشريه صعبه يدخل هنا ,,,
المحاضره الاولى
الاسلام : سبق الادارة في التنظيم المورد البشرية مرتكزاته : الوسطيه – الانسانية – الانتماء الى الجماعه – التفاعل مع المتغيرات البيئيه
منهج الاداره العلميه : رائدها فريدريك تايلور –العامل المنتج هو عامل سعيد – العامل عنصر انتاج مثل الاله والمواد الخام - معايير الانتاج وفق اسلوب علمي يقيس الحركه والزمن – العامل اقتصادي بالدرجه الاولى – اهداف المنظمه بالدرجه الاولى – المنظمه ادرى بالمصلحه – تركز على اهداف المنظمه (عيوبها ) تجاهلات الجوانب الاجراء للانسان – اهملت رغباته واهدافه
منهج العلاقات الانسانيه : رائدها التون مايو –يعامل للانسان بكرامه وله احتياجات – عنصر انتاج يختلف عن باقي المواد – اجتماعي بطبعه – يرتبط بالجماعه – يحقق اهدافه فتتحقق اهداف الاداره –تقول ان العامل السعيد عامل منتج- (ممكن تجي بعدة صياغات مثل لم تحقق الا نجاحا محدودا او اثبتت الدراسات ان : ) عدم صدق مقولة ان العامل السعيد عامل منتج – افترضت عدم وجود اختلاف او فروق فرديه ( وهذي غير سليمه لانه مايحفز شخص قد لا يحفز الاخر ) – تجاهلها جوانب مهمه ذات تاثير على الانتاج مثل قواعد والاجراءات واللوائح – تناست ان هناك عوامل اخرى تحفز الفرد ليس المعامله الانسانيه فقط – (عيوبها ) تركز فقط في رفاهية الفرد – لاتفكر في الانتاج
أدارة الافراد : ظهرت نتيجة قصور في منهج الاداراة العلميه والانسانيه (نواحي القصور ) عدم تكامل بين نشاطاتها هي ذاتها – عدم تناسق وتكامل مع الادارات الاخرى – دورها المحدود في التخطيط الشامل للمنظمه – نظرت القيادات لهم كعنصر تكلفه انتاجيه ويجب استغلالها لاقصى حد0
أدارة الافراد كوظيفه ( جزء من مهام الاداره {معروفه الحين باسم ادارة شؤون الموظفين } – لا تشارك كشريك استراتيجي ولا تقوم بوضع سياسات ولا خطط ولا تشارك الادرات الاخرى ) اما الاداره الافراد كقسم : تتولى مساعدة الادرات الاخرى (في توفير القوى العامله التى تحتاجها وتطويرهم وحفظ سجلاتهم وأوراقهم )
التحول الى صار في ادارة الموارد البشريه : اصبحت مهمه في المنظمات بل شريك استراتيجي وتتخذ قرارات ولها ميزانيه خاصه (وصار التحول في ) مفاهيم تجاه الافراد العاملين والادرات المسئوله عنهم – كان دورها استشاري فقط واصبح تنفيدي استشاري معا – ظهور مجالات جديده مثل تخطيط مسار الوظيفي وادارة معلومات الموادر البشريه
تعريف ادارة الموارد البشريه : ( تعددت التعارف فختلفت في الصياغه واتفقت في المضمون ) ومنها : سلسله من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين. التعريف الثاني:إدارة الموارد البشرية هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم.
سوء اختيار الموارد البشرية : يؤدي إلى : إنتاج مخالف للمواصفات -زيادة نسبة الحوادث والإصابات -ارتفاع نسبة الوقت الضائع -إنتاج أقل -ارتفاع تكلفة الإنتاج -زيادة نسبة التالف -انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية كل هذه الأمور المجتمعة ستؤدي إلى : قدرة تنافسية وتسويقية أقل .-إنتاجية وربح اقل . -الخروج من السوق .
رسالة إدارة الموارد البشرية هي (الفكر الاستراتيجي ) التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفينرسالة :(الغرض الرئيسي لها وسبب وجودها ) :
استراتيجيات إدارة الموارد البشرية :هي الممارسـات التنفيذية الفعلية أمثلة :تعيين الخريجين الجامعيين الحاصلين على تقديرات مرتفعة_ الترقية من داخل المنظمة _اعتماد برامج للتطوير لجميع المستويات الوظيفية _ تقديم حوافز مالية أكبر من السائد في السوق للكفاءات النادرة .
أهداف إدارة الموارد البشرية : قوة عمل (متجانسة- فعالة- منتجة - مستقرة) - تحقيق الانتماء والولاء - تنمية قدرات الأفراد.
سياسات إدارة الموارد البشرية : هي توجيهات أو قواعد إرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف مثل سياسة عدم تعيين الأقارب (زيادة فعالية سياسات الموارد البشرية ) أن تكون مكتوبة- أن تعمم على جميع العاملين. - أن تراجع من حين لآخر. - أن ترتبط برسالة واستراتيجيات وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها.
خطط العمل التنفيذية في إدارة الموارد البشرية :هي خطوات عمل تفصيلية لما يجب أن يتم عمله : ما هو المطلوب عمله ؟ كيف يتم التنفيذ ؟ من سيتولى التنفيذ ؟متى يتم التنفيذ ؟ما هي الإمكانيات المطلوبة للتنفيذ؟ميزانية التخطيط ؟
إطار العمل في ادراة الموارد البشريه يتضمن : رسالة \ استراتيجيات ـــــــــــ اهداف الاداره ـــــــــ سياسيتها ــــــــ خطط العمل ـــــــ نشاطتها
نشاطاتها هي : تخطيط وتدبير الموارد البشريه – تنميه الموارد البشريه – التعويض – الصيانه – علاقاتها مع الموظفين
الفرق بين تنمية الموارد البشريه وادارة الموارد البشريه هو : ان التنميه تختص (بالتدريب والتطوير فقط ) اما الاداره كل شي تخطيط وتطوير وتنميه وغيرها .
|