المشاركة الأصلية كتبت بواسطة absentstar لو في وقت .. ما سألت .. انا للحين ما فتحت المادة !!!!!

ان شالله بحلها بس عطني وقت ادرس لانه معتبر هالاساله مثل اختبار لي مابي احل وادور على الاجابه

وعندي مجموعه ثانيه بعد من الاساله


ليس من العوامل الي تعيق تنفيذ النظم المتكاملة لادارة موارد المؤسسات
1- عدم وضوح الرؤبة
2- عدم واقعية الاهداف
3- استبداع اعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجة ذلك
4- عدم وجود منهجية تنفيذ واضحة

تستخدم عملية اعادة هندسة العمليات في :
1- تقييم التغيير التنظيمي للعمليات
2- تبسيط لعمليات والاجراءات المتبعة
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر

يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في
1- تقييم مستوى فدرات المنظمة لتنفيذ نظام الــERP
2- اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الــERP
3- تقييم الشركة الموردة لنظم الــERP
4- لا شيء مما ذكر


لا نعبر من خطوات نموذج الــOPM3
1-المعرفة
2- جمع المعلومات
3- التقييم
4- التحسين




لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي
1- تغيير المهام
2- تكنولوجيات جديدة
3- المتعاونون الاساسيون
4- المدراء التنفيذيون


يخص مفهوم التغيير التنظيمي
1- التغيير على مستوى تقنية المعلومات
2- التغيير على مستوى الادارة العليا
3- التغيير على مستوى كل المنظمة
4- لا شيء مما ذكر


يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر

تعتبر الادارة الشاملة للجودة من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر



تعتبر تغيير المهام A change in mission من متضمنات
1- التغيير التنظيمي
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع
3- منهجية تنفيذ مشاريع الــERP
4- لا شيء مما ذكر


يعني تنفيذ النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات احراء تغييرات على
1- العمليات والاجراءات المتبعة
2- وظائف المنظمة
3- لا شيء مما ذكر
4- كل ما ذكر


لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على
1- خطة التواصل
2- نموذج الاستحقاق التنظيمي OPM3
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك
1- التزاما قويا من طرف الادارة العليا
2- التزاما قويا من طرف الادارة الوسطى
3- التزاما قويا من طرف الادارة التشغيلية
4- التزاما قويا من طرف الموظفين النافذين في إدارة الجودة

الهدف الاساسي من إدارة التغيير
1- تعظيم الفوائد الجماعية لكل الاشخاص العاملون على التغيير
2- تقليل مخاطر فشل المشروع
3- كل ما ذكر
4- لا شيء مما ذكر
تكون ادارة التغيير جزءا من
1- استراتيجية تخطيط التنفيذ
2- مهام الادارة التنفيذية للمنظمة
3- ادارة المعرفة للمنظمة
4- ادارة الجودة للمنظمة

لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
1- تحسين اداء المشاريع
2- تحسين العائد من الاستثمار
3- توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
4- تقييم منهجية تنفيذ المشاريع


لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3)
1- تحسين اداء المشاريع
2- تخفيف وتقليص التكلفة العملية للمشاريع
3- توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
4- تقييم منهجية تنفيذ المشاريع


تسمى عملية تفكيك اجراءات العمل الحالية الى نشاطات منفصلة ومن ثم تركيبها على شكل انسيابيات اعمال
1- اعادة هندسة العمليات
2- تحليل الاجراءات
3- ادارة العمليات
4- لا شيء مما ذكر


لا تعتبر من مراحل اعادة هندسة العمليات
1- تحديد الاهداف والرؤية وجرد العمليات التي يجب تقييمها
2- تعريف العمليات «كما هي» As is
3- تحديد العمليات المستقبلية
4- محاكاة العمليات وبرمجتها للتأكد من فعاليتها


تعتبر العمليات Business Processes أصولا Assets في
1- اعادة هندسة العمليات
2- ادارة العمليات
3- ادارة الاصول الثابتة
4- لا شيء مما ذكر

ا لذي يهدف الى ازالة التدخل البشري واتمته العمليات كلما كان ذلك ممكنا
1- ادارة العمليات
2- إعادة هندسة العمليات
3- ادارة الاصول
4- منهجيات تنفيذ نظم الــERP


ا لذي يركز على أتمته العمليات وتقليص حجم المنظمة
1- ادارة العمليات
2- إعادة هندسة العمليات
3- ادارة الاصول
4- منهجيات تنفيذ نظم الــERP


ا لذي تركز على مبدأ الذي يعتبران التفاعلات والترابط بين الاشخاص والنظام والمعلومات الضرورية لتأدية أفضل للمهام
1- ادارة العمليات
2- إعادة هندسة العمليات
3- ادارة الاصول
4- منهجيات تنفيذ نظم الــERP

تساعد نظم ادارة العمليات المدراء على فهم
1- الجانب التشغيلي
2- الجانب التنفيذي
3- الجانب الاستراتيجي
4- الجانب المعرفي

تعتبر من العمليات التي يجب فصلها عن بعضها البعض في تنفيذ ادارة العمليات
1- العمليات التي تتطلب التدخل البشري بكثافة
2- العمليات التي تتطلب نوعا ما من التدخل البشري
3- العمليات التي لا تعتمد بشكل قوي على النظام
4- العمليات التي تحتاج الى التحكيم البشري

لا يعتبر من فوائد تطبيق ادارة العمليات
1- تسهيل التواصل والتنسيق
2- زيادة فعالية الموظفين
3- تخفيض التكاليف للمنظمة
4- التقليل من مقاومة التغيير





بالتوفيـــقـــــ