المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نعومة الزنبق

جدولة المشروع
من المهم إكمال اي مشروع بالوقت المحدد وإلا تراكم العمل والغرامات المالية مما يضعف الجودة ويضعف الارباح من عملية إنشاء المشروع. وفي جدولة المشروع هناك تحديد بالبداية والنهاية وهنا يجب استخدام التالي:
البداية المبكره es) earliest start) هي النهاية المبكرة للنشاط السابق, ومع اكثر من نشاط سابق يكون es هو المتأخر من النهاية المبكرة أي الأطول في الوقت
النهاية المبكرة ef) earliest finish) هو نشاط يساوي بدايته المبكره + مدته المقدره او ef = es+ t
البداية المتأخرة ls) latest start) هو نشاط يساوي نهايته المتأخره – مدته المقدره او ls = lf – t
النهاية المتأخره lf) latest finish) هي البداية المتاخره للنشاط اللاحق, ومع اكثر من نشاط لاحق يكونlf هو المبكر من البداية المتأخرة أي الأقصر في الوقت
......
.......

من الملاحظ بالرسم اعلاه في تخطيط الشبكة ان هناك وقت فائض slack time ولكن ماهو الوقت الفائض؟ هو بكل بساطة الوقت المسموح به أن يتأخر النشاط من دون تأخير المشروع بالكامل. والوقت الفائض لايوجد اطلاقا على خط المسار الحرج critical bath ومن الملاحظ بالرسم اعلاه ان الوقت الفائض = 0 يوجد تحت مسار كل نشاط يقع على مسار الخط الحرج بالخط الاحمر. وفائدة الوقت الفائض هو ان يشدد الانتباه عليه لإعتبارات كثيرة كالمواد والموراد resource وحساب الوقت الفائض هو كالتالي:
الوقت الفائض = البداية المتأخره – البدايه المبكره
او
s = ls – es