ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

tµ£!p · 2012- 12- 15

المحاضره الاولى مدتها 42 دقيقه موضعها عن / التزويد وسلاسل التوريد ..

ذكر الدكتور بعض المصطلحات ومنها ..

ادارة المواد / يقصد بها الشراء او التخزين وتسمى بـ ادارة الشراء والتخزين ..

ادارة سلاسل التوريد / هي تلك الادارة المسئوله عن سير المنتج من نقطة البداية الى نقطة النهايه من المصنع الى الزبائن فهي ذات مفهوم شمولي اكبر اذا ماقورنت بغيرها في الماضي واذا ماقارنهاباللوجستك او باادارة المواد فهي متطوره اكثر وذات صفه شموليه

الرسم البياني طبعا ً يوخذ منها الفكره وفكرته بان انسياب المواد والمعلومات تبدا من المصدر ( مصادر - مصانع - بائعين - مستودعات ) وانتهاءً بالمستهلك او الزبون ..

مفهوم التوريد : في اخر سطر ملاحظه مهمه ( والتي تذهب ابعد من التزويد او اللوجستك ) لماذا .؟ لان ادارة سلاسل التوريد هي مفهوم ذو صفة شمولية وهو ابعد في المعنى وفي المضمون مقارنة باللوجستك ..

المفهوم الحديث لاادارة الامداد ( التزويد ادارة العمليات اللوجستيه ..) المقصد منها هو سلاسل التوريد ..

الهدف الرئيسي في هذا الرسم البياني هو ( رضا الموردون - الزبائن الوسطاء - الزبائن النهائيين)
ماذا تريد الشركه ..؟ تعظيم الربحيه على المدى البعيد - تخفيض اجمالي الكلف لمستوى خدمة الزبون
والجهد المتكامل يتمركز او يتمحور في عناصر المزيج التسويق الاربعه كما هو مذكر بالرسم ..

- الـ 7RS يقصد بها سبع كلمات تبدا بالـ R وهي ..

1- المنتج الصحيح Right Product
2 . الكمية الصحيحه Right Quantity
3 . الحالة الصحيحه Right Condition
4 . المكاف الصحيح Right Place
5 . الوقت الصحيح Right Time
6 . الزبوف الصحيح Right Customer
7 . التكلفة الصحيحه Right Cost

نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :
- اولاً: الأنشطة الأساسية : مهمه ( وهي المحور الرئيسي لاادارة الامداد او اللوجستك )

في الرسم البياني : لو الغينا الزبائن لاغاية ولامبرر من وجود هذه الحلقات جميعها ..

- فالمحور والارتكاز في العمليات التسويقيه في ادارة اللوجستك بشكل عام هو الزبوون او المستهلك ..

نظم المعلومات اللوجستيه : ( قاعدة البيانات ) تحتوي معلومات عن الانتاج وعن التخزين وعن المستهلكين حتى تؤمن تدفق صحيح ولابد ان تتكامل المعلومات الموجوده لوصولها الى 3 مواقع تشغيليه
من الذي يحتاج الى المعلومه ..؟
1-يحتاج اليها قسم التطوير لااهداف تطويريه وتحسينيه
2- نحتاج اليها كمتطلبات اساسيه كتخطيط العمليات
3- نحتاج اليها كمتطلبات حركة البضائه من والى

تكنولوجيا المعلومات ( IT ) مهمه في تعزيز أداء إدارات اللوجيستك من خلال السرعة وسعة الإتصال لتبدأ حركة النقل والشحن و المناولة وخاصة عند حالات اللامركزية في التخزين ..
ويقصد بـ اللامركزية / الايكون لديه مخزن واحد بل عدة مخازن ينبغي التنسيق فيما بينهم ..

- مالمقصود بالترميز السلعي ( bar coding _ bc ): اذا ذهبنا الى اي سوبر ماركت او مركز تموين ع سبيل المثال نحصل ع سلعه ونجد ع الغلاف الخارجي لهذي العبوه مجموعه من الخطوط السوداء اما ان تكون خطوط متلاصقه بعضها البعض او متباعده عن بعضها هذه عباره عن كود تميز السلعه عن غيرها وتميز منتجات الدوله عن منتجات الدوله الاخرى وهذا الترميز مهم جداً لدينا في ادارة اللوجستك ..

ادارة تدفق الموارد / هي الاداره المسئوله عن تاميين تدفق الماده من المصدر الى الجهه المستهدفه من نقطة البدايه الى النهايه من المنتج الى المستهلك ..

في الرسم البياني / اربع نقاط وكل نقطه تقود الى الاخرى ..واهميه ادارة المواد تظهر في هذه السلسله ..
اولاً بكونها العامل الرئيس في تنظيم وسائل الانتاج : اذا نظمنا وسائل الانتاج تلقائياً راح ترتفع كفاءة العمليه التصنيعيه واذا رفعنا الكفاءه التشغيليه والتصنيع راح نخفض كلف الانتاج واذا انخفضت الكلفه تلقائياً لنا ان نرسم سياسه سعريه مناسبه للسوق ..
بمعنى/ العلاقه دائماً وابداً بين الكلفه والسعر هي علاقه طرديه ( كلما انخفضت التكلفه كلما انخفض السعر والعكس ) لان السعر عباره عن اجمالي التكاليف + هامش الربح فبالتالي اذا استطعت انا كمنظمه اخفض تكاليفي راح استطيع ان اخفض من سعر البيع للمنتجات الموجوده لدي تلقائياً المبيعات راح تزيد والانتاج ايضاً يزيد واحقق ارباح واؤمن البقاء النمو والاستمراريه والحصول على اكب حصه سوقيه اذا ً ياختصار ميزه تنافسيه عن الاخرين .. وطبعا هذا التسلسل مهم جدا ً بشكله ..

انسيابية المواد تبدأ من( المجهزين - التزويد - العمليات -التزويع - الزبائن )

ونقطة الارتكاز في هذا الشكل هم الزبائن الهدف الاول والاخير لاي اي منظمه كانت

النقل المنتظم : في اخر سطر ..
قد تتضاعف الكلفه ..لماذا ..؟ بسبب استخدام وسيلة النقل باتجاه واحد
في ص 7 توجد ملاحظه / يمكن تطبيق احد او مجموعة من هذه الانظمه في المصنع الواحد ..

الميزه التنافسيه : هي الهدف الرئيسي لااي منظمه كانت ..

مالمقصود بالميزه التنافسيه / لو قلنا طالب مميز مالمقصود بكلمة طالب مميز او متميز .. يعني متفوق على نظرائه .. من هم نظرائه ..؟ هم الطلاب الموجودين معه بالفصل فالشي يقاس بالقطاع الذي ينتمي اليه .. ذلك البنك متميز ع البنوك الاخرى وغيرها من الامثله ..

في الرسم البياني :مالعلاقه بين الزبون والمنافسه ..؟ قيادة قيمه ..
ماالعلاقه بين الزبون الشركه ..؟ قيادة قيمه
مالعلاقه بين المنافسين والشركه ..؟ قيادة تكلفه ..

- لماذا سمي 3Cs بهذا الاسم ..؟
لانه يتكون من 3 مصطلحات تبدا بحرف C مطالبين فيها باللغه العربيه ..
مثل ماهو مذكور بالرسم ..

- ان الزبون يبحث عن منافس عن شركة تؤمن له قيمة من هذا المنتج .. ( مالمقصود بالقيمه ) منفعه
كذلك الحال هذه العلاقه تظهر مابين الزبائن والشركه ( زبائن لشركة الحاليين ) هنالك علاقة قيمه اي منفعه ذاك الزبون يطلب الحصول ع منفعه اضافيه اخرى من هذا المنتج لكن العلاقه مابين المنافسين والشركه هي قيادة تكلفه ( علاقه كلفه )

- الان الشركات تتحارب او تتنافس في مابينها على ماذا ..؟
على تقديم خدمه افضل او على تقديم منتج بسعر اقل بمعنى تكلفه اقل وهذا مايسمى بمثلث التنافسي الذي في النهايه يصب في المحور الرئيسي وهم الزبائن ..

ص8 في ملاحظه جداً مهمه ( تعتبر القوة المتساويه من وسائل القيمة المضافه في الخدمه ... الخ )

اللوجستك والميزه التنافسيه : الخلاصه منها في اخر سطرين ( بالرغم من حساسية الاسواق تجاه الخدمه .. الخ )

ملاحظه / قيادة الكلفه تاتي من خلال زيادة حجم الانتاج لن نستطيع ان نخفض من كلفنا الا اذا كانت لدينا حجم كبير من الانتاج لان تكلفة الوحده الواحده تقل بينما ادارة اللوجستك هي معينه بااضافة قيمة قد تكون معينه بتخفيض التكلفه ولكنها معنيه بالاصل او بالجوهر بااضافه قيمه لهذا المنتج ..

هاذي اهم النقاط التي ذكرها الدكتور في المحاضره ..

2012- 12- 15	#6
tµ£!p صديقة قسم إدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 76745 تاريخ التسجيل: Sun May 2011 المشاركات: 7,995 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 240656 مؤشر المستوى: 379 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداره الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: كل مايهم مادة ( مبآدئ آلتوريد ) المحاضره الاولى مدتها 42 دقيقه موضعها عن / التزويد وسلاسل التوريد .. ذكر الدكتور بعض المصطلحات ومنها .. ادارة المواد / يقصد بها الشراء او التخزين وتسمى بـ ادارة الشراء والتخزين .. ادارة سلاسل التوريد / هي تلك الادارة المسئوله عن سير المنتج من نقطة البداية الى نقطة النهايه من المصنع الى الزبائن فهي ذات مفهوم شمولي اكبر اذا ماقورنت بغيرها في الماضي واذا ماقارنهاباللوجستك او باادارة المواد فهي متطوره اكثر وذات صفه شموليه الرسم البياني طبعا ً يوخذ منها الفكره وفكرته بان انسياب المواد والمعلومات تبدا من المصدر ( مصادر - مصانع - بائعين - مستودعات ) وانتهاءً بالمستهلك او الزبون .. مفهوم التوريد : في اخر سطر ملاحظه مهمه ( والتي تذهب ابعد من التزويد او اللوجستك ) لماذا .؟ لان ادارة سلاسل التوريد هي مفهوم ذو صفة شمولية وهو ابعد في المعنى وفي المضمون مقارنة باللوجستك .. المفهوم الحديث لاادارة الامداد ( التزويد ادارة العمليات اللوجستيه ..) المقصد منها هو سلاسل التوريد .. الهدف الرئيسي في هذا الرسم البياني هو ( رضا الموردون - الزبائن الوسطاء - الزبائن النهائيين) ماذا تريد الشركه ..؟ تعظيم الربحيه على المدى البعيد - تخفيض اجمالي الكلف لمستوى خدمة الزبون والجهد المتكامل يتمركز او يتمحور في عناصر المزيج التسويق الاربعه كما هو مذكر بالرسم .. - الـ 7RS يقصد بها سبع كلمات تبدا بالـ R وهي .. 1- المنتج الصحيح Right Product 2 . الكمية الصحيحه Right Quantity 3 . الحالة الصحيحه Right Condition 4 . المكاف الصحيح Right Place 5 . الوقت الصحيح Right Time 6 . الزبوف الصحيح Right Customer 7 . التكلفة الصحيحه Right Cost نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية : - اولاً: الأنشطة الأساسية : مهمه ( وهي المحور الرئيسي لاادارة الامداد او اللوجستك ) في الرسم البياني : لو الغينا الزبائن لاغاية ولامبرر من وجود هذه الحلقات جميعها .. - فالمحور والارتكاز في العمليات التسويقيه في ادارة اللوجستك بشكل عام هو الزبوون او المستهلك .. نظم المعلومات اللوجستيه : ( قاعدة البيانات ) تحتوي معلومات عن الانتاج وعن التخزين وعن المستهلكين حتى تؤمن تدفق صحيح ولابد ان تتكامل المعلومات الموجوده لوصولها الى 3 مواقع تشغيليه من الذي يحتاج الى المعلومه ..؟ 1-يحتاج اليها قسم التطوير لااهداف تطويريه وتحسينيه 2- نحتاج اليها كمتطلبات اساسيه كتخطيط العمليات 3- نحتاج اليها كمتطلبات حركة البضائه من والى تكنولوجيا المعلومات ( IT ) مهمه في تعزيز أداء إدارات اللوجيستك من خلال السرعة وسعة الإتصال لتبدأ حركة النقل والشحن و المناولة وخاصة عند حالات اللامركزية في التخزين .. ويقصد بـ اللامركزية / الايكون لديه مخزن واحد بل عدة مخازن ينبغي التنسيق فيما بينهم .. - مالمقصود بالترميز السلعي ( bar coding _ bc ): اذا ذهبنا الى اي سوبر ماركت او مركز تموين ع سبيل المثال نحصل ع سلعه ونجد ع الغلاف الخارجي لهذي العبوه مجموعه من الخطوط السوداء اما ان تكون خطوط متلاصقه بعضها البعض او متباعده عن بعضها هذه عباره عن كود تميز السلعه عن غيرها وتميز منتجات الدوله عن منتجات الدوله الاخرى وهذا الترميز مهم جداً لدينا في ادارة اللوجستك .. ادارة تدفق الموارد / هي الاداره المسئوله عن تاميين تدفق الماده من المصدر الى الجهه المستهدفه من نقطة البدايه الى النهايه من المنتج الى المستهلك .. في الرسم البياني / اربع نقاط وكل نقطه تقود الى الاخرى ..واهميه ادارة المواد تظهر في هذه السلسله .. اولاً بكونها العامل الرئيس في تنظيم وسائل الانتاج : اذا نظمنا وسائل الانتاج تلقائياً راح ترتفع كفاءة العمليه التصنيعيه واذا رفعنا الكفاءه التشغيليه والتصنيع راح نخفض كلف الانتاج واذا انخفضت الكلفه تلقائياً لنا ان نرسم سياسه سعريه مناسبه للسوق .. بمعنى/ العلاقه دائماً وابداً بين الكلفه والسعر هي علاقه طرديه ( كلما انخفضت التكلفه كلما انخفض السعر والعكس ) لان السعر عباره عن اجمالي التكاليف + هامش الربح فبالتالي اذا استطعت انا كمنظمه اخفض تكاليفي راح استطيع ان اخفض من سعر البيع للمنتجات الموجوده لدي تلقائياً المبيعات راح تزيد والانتاج ايضاً يزيد واحقق ارباح واؤمن البقاء النمو والاستمراريه والحصول على اكب حصه سوقيه اذا ً ياختصار ميزه تنافسيه عن الاخرين .. وطبعا هذا التسلسل مهم جدا ً بشكله .. انسيابية المواد تبدأ من( المجهزين - التزويد - العمليات -التزويع - الزبائن ) ونقطة الارتكاز في هذا الشكل هم الزبائن الهدف الاول والاخير لاي اي منظمه كانت النقل المنتظم : في اخر سطر .. قد تتضاعف الكلفه ..لماذا ..؟ بسبب استخدام وسيلة النقل باتجاه واحد في ص 7 توجد ملاحظه / يمكن تطبيق احد او مجموعة من هذه الانظمه في المصنع الواحد .. الميزه التنافسيه : هي الهدف الرئيسي لااي منظمه كانت .. مالمقصود بالميزه التنافسيه / لو قلنا طالب مميز مالمقصود بكلمة طالب مميز او متميز .. يعني متفوق على نظرائه .. من هم نظرائه ..؟ هم الطلاب الموجودين معه بالفصل فالشي يقاس بالقطاع الذي ينتمي اليه .. ذلك البنك متميز ع البنوك الاخرى وغيرها من الامثله .. في الرسم البياني :مالعلاقه بين الزبون والمنافسه ..؟ قيادة قيمه .. ماالعلاقه بين الزبون الشركه ..؟ قيادة قيمه مالعلاقه بين المنافسين والشركه ..؟ قيادة تكلفه .. - لماذا سمي 3Cs بهذا الاسم ..؟ لانه يتكون من 3 مصطلحات تبدا بحرف C مطالبين فيها باللغه العربيه .. مثل ماهو مذكور بالرسم .. - ان الزبون يبحث عن منافس عن شركة تؤمن له قيمة من هذا المنتج .. ( مالمقصود بالقيمه ) منفعه كذلك الحال هذه العلاقه تظهر مابين الزبائن والشركه ( زبائن لشركة الحاليين ) هنالك علاقة قيمه اي منفعه ذاك الزبون يطلب الحصول ع منفعه اضافيه اخرى من هذا المنتج لكن العلاقه مابين المنافسين والشركه هي قيادة تكلفه ( علاقه كلفه ) - الان الشركات تتحارب او تتنافس في مابينها على ماذا ..؟ على تقديم خدمه افضل او على تقديم منتج بسعر اقل بمعنى تكلفه اقل وهذا مايسمى بمثلث التنافسي الذي في النهايه يصب في المحور الرئيسي وهم الزبائن .. ص8 في ملاحظه جداً مهمه ( تعتبر القوة المتساويه من وسائل القيمة المضافه في الخدمه ... الخ ) اللوجستك والميزه التنافسيه : الخلاصه منها في اخر سطرين ( بالرغم من حساسية الاسواق تجاه الخدمه .. الخ ) ملاحظه / قيادة الكلفه تاتي من خلال زيادة حجم الانتاج لن نستطيع ان نخفض من كلفنا الا اذا كانت لدينا حجم كبير من الانتاج لان تكلفة الوحده الواحده تقل بينما ادارة اللوجستك هي معينه بااضافة قيمة قد تكون معينه بتخفيض التكلفه ولكنها معنيه بالاصل او بالجوهر بااضافه قيمه لهذا المنتج .. هاذي اهم النقاط التي ذكرها الدكتور في المحاضره ..
	التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2012- 12- 15 الساعة 01:13 AM