عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 17   #24
تشتيت جامعي
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية تشتيت جامعي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65984
تاريخ التسجيل: Mon Dec 2010
العمر: 35
المشاركات: 2,208
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2391
مؤشر المستوى: 86
تشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud ofتشتيت جامعي has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: بزنس
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
تشتيت جامعي غير متواجد حالياً
رد: ورشة محاسبة على السريع

المحاضره 4 /:

تابعه لتبويب عناصر التكاليف








تبويب عناصر التكاليف وفقا لتوقيت قياسها وتنقسم الى قسمين :

أ- تكاليف تاريخيه , وهي التكاليف التي حدثت بالفعل و تساعد على تحقيق الهدف الاول لمحاسبة التكاليف وهو قياس تكلفة الانتاج وتقييم المخزون .

ب- التكاليف المقدره مقدما "المتوقعه " , وهي تكاليف يتم تقديرها قبل بدء النشاط على اساس كمية الانتاج المتوقعه ويساعد هذا النظام في تحقيق دور محاسبة التكاليف في رقابة على عنصر التكاليف .

ينقسم هذا النظم الى 3 انواع :
* تكاليف تقديريه , وهي تكاليف يتم تقديرها اعتمادا على الخبره واستنادا الى بيانات تاريخيه .

*تكاليف معياريه , هي تكاليف محدده مقدما قبل الانتاج وفقا لمعايير اسس علميه وعمليه يشترك بوضعها اصحاب الخبره في ضوء ظروف المنشأه .

* تكاليف مستهدفه , هي تكاليف المنتج المسموح بها والتي تحقق معدل الربح المطلوب .




تبويب عناصر التكاليف وفقا لمدى امكانية التحكم بها وتنقسم الى قسمين :

أ- تكاليف خاضعه للتحكم والرقابه , وهي تكاليف يمكن لمستوى اداري ان يتحكم بها , مثل كمية المواد المستخدمه بالانتاج و عدد ساعات العمل .

ب- تكاليف غير خاضعه للرقابه والتحكم, وهي عناصر تقع خارج مركز المسؤوليه ولا يمكن التحكم بها , مثل نصيب القسم من تكاليف الايجار والاهلاك و التأمين على الاصول .

للمعلوميه , كلما ارتفعنا الى المستويات الاداريه العليا كلما تتحول عناصر التكاليف الى تكاليف يمكن التحكم بها .





تبويب عناصر التكاليف لأغراض التخطيط واتخاذ القرارات وتنقسم الى 4 اقسام :

1- تكاليف تفاضليه , وهي مقدار التغير في التكلفه الذي يصاحب اختيار احدى البدائل عوضا عن بديل اخر .

2-تكاليف غارقه , وهي التكاليف التي حدثت فعلا ولايمكن استردادها وهي لا تؤثر في اتخاذ القرارات .

3 تكلفة الفرصه البديله , هي العائد المفقود نتيجة عدم اختيار البديل التالي في الافضليه للبديل الذي تم اختياره وهي لاتمثل اتفاقا فعليا او مخططا

4- التكاليف الضمنيه , وهي عباره عن تكلفة الفرصه البديله لأستغلال موارد مملوكه للمنشأه او ملاكها , مثل المصروفات التي لاتدفعها المنشأه صراحه مثل اجور المباني المملوكه للمؤسسه اوو اجور صاحب الشركه واهله .





المصطلحات

التكاليف التاريخيه historical cost

التكاليف المقدره مقدما predicted cost

التكاليف التقديريه estimated cost

التكاليف المعياريه standard cost

التكاليف المستهدفه target cost

التكاليف الخاضعه للرقابه controllable cost

التكاليف التفاضليه differntial cost

التكاليف الغارقه sunk cost

التكاليف الضمنيه implicit cost




اختبري نفسك :


1- التكاليف التاريخيه

2- التكاليف الغارقه

3- 8,000
الشرح => 20,000 × 5 × 10% = 10,000
10,000 - 2000 = 8,000
تضربين كل الارقام الموجوده بالمسأله ببعض , وناتجها تطرحينه من القيمه البيعيه اللي هي 2000.


4- خساره 12,000

الشرح => روحي لصافي الربح و قيمي افضل البدائل , يعتبر 32,000 هو افضل بديل
و 26,000 ثاني افضل بديل
و 20,000 اسوأ بديل

ناخذ البديل الاول ونطرح منه البديل الثاني
( بديل 1 ) 20,000 - 32,000 = - 12,000 خساره " اشارته سالبه "

( بديل 2 ) 26,000 - 32,000 = - 6000 " اشارته سالبه "

( بديل 3 ) 32,000 - 26,000 = 6000 " اشارته موجوبه "


5- التكلفه الضمنيه