الموضوع: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 19   #154
صَمْتّ مُؤْلِمْ
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية صَمْتّ مُؤْلِمْ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 56182
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2010
المشاركات: 1,441
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2012
مؤشر المستوى: 80
صَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال ..
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
صَمْتّ مُؤْلِمْ غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
افضليات التعاضد هي تلك القيمة المضافة التي تتحقق للمنظمة بجمع نشاطتين مختلفين تعرف في القواميس 2 + 2 = 5


التنويع المترابط: يسمى أيضا بتنويع التعزيز أو التقوية و هو الذي يتم من خلال منتجات وأنشطة لها علاقة ببعضها البعض اي من نفس سلسلة القيمة ويكون من خلال:
التكامل الرأسي إلى الخلف: الدخول الى مجال المنتجات والخدمات التي تمثل مدخلات للنشاط الحالي
التكامل الرأسي إلى الأمام: الدخول الى المنجات والخدمات التي تمثل اسواق امامية كالتوزيع والخدمات التسويقية وخدمات ما بعد البيع
التكامل الأفقي: تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها أو منافسة لها.
غير المترابط: التوسع خارج الصناعة التي تعمل فيها المنشأة (منتجات جديدة وأسواق جديدة)

الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط
حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو
حينما تسمح اضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسية عالية
حينما يكون المنتج الجديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة
حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دور الحياة
حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد



التنويع الدولي
يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدولة وذلك لأسباب:
سوقية
التكاليف
التشريعات والأنظمة
تتم استراتيجة التنويع الدولي من خلال:
- التصدير
- فتح فروع خارجية

استراتيجيات النمو الخارجي


الاستحواذ: تعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها إماكاناتها (اندماج الامتصاص)
الاندماج: تأسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة أخرى أو أكثر
وتكون استراتيجيات الاستحواذ و الاندماج مع:
- منظمة منافسة
- منظمة مكملة
- منظمة من نفس السلسلة
- منظمة منوعة


التحالف هو شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بالتزامات معينة، يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع على خلاف الاستحواذ أو الاندماج:
- تحالف التكامل: أي أن ستفيد المنظمات المتحالفة من امكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما (التحالف بين Nestlé و General Mills )
- تحالف التجميع: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة
تحالف شبه التركيز: يسم للمنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
الشراكة هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة