عرض مشاركة واحدة
قديم 2012- 12- 19   #194
alali
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية alali
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 49975
تاريخ التسجيل: Thu Mar 2010
العمر: 47
المشاركات: 1,801
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 356
مؤشر المستوى: 84
alali is just really nicealali is just really nicealali is just really nicealali is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
alali غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية

زبدة المحاضرة الثانية
( قليلة الدسم )

رسالة المننظمة : هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها .


تصنف الرسالة : فلسلة المنظمة واسلوبها في مجال الأعمال .


الرسالة : عبارة عامة تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة تتغير على المدى البعيد كلما غيرت المنظمة من نشاطها .


تحديد الرسالة : هناك عدة أسئلة يجب الاجابه عليها من قبل الإدارة العليا لتحديد الرسالة .


دور الرسالة في إحداث التغيير : بيان الواجهة التسي ستسير عليها لمنظمة + تحفيز الموظفين + تسهيل التنسيق +الرسالة موجهة للمدى البعيد + هذي اتوقع مهمة ( ليس من الضروري ان تعلن للخارج لكي يفترض ان تكون معروفة في الداخل )


متطلبات الرسالة : ( النظرة الثاقبة لرواد المنشأة + توفر المعلومات الدقيقه عن البيئة وعن قدرات المنظمة + ميزة التحدي والواقعية + الوضوح ودقة التعبير + الاستجابة لرغبات اصحاب المصلحة )


الرؤيا : هي إحدى الممارسات الإدارية التي تعكس اهتمام الشركات بمستقبلها وتدعم التخطيط الاستراتيجي .


تعريف الرؤيا :عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة وهي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية .


حسب Collin & porras الرؤيا هي : فلسلة لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين .


تظهر الرؤيا في شكل : تحدي


تعريف القيم : هي مجموعة أحكام ومعايير ، اتجاهات مركزية نحو ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه .


أهمية القيم ( عدة نقاط الاهم منها ) : القيم الإيجابيه تقلل نسبة الخطأ إلى حد ممكن . وتساعد الانسان من التحرر من الانا والذاتيه وتخلق نوع من انواع الضبط الداخلي والخارجي .


قيم الفرد وقيم المؤسسة : الامانة والتعاون والاخلاص والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين


تعريف الغايات : وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها .


الأهداف الاستراتيجية ( خمسة اهداف ): وهي تشتق من رؤيا المؤسسة وتتميز بـ تكون محددة +قابلة للقياس + قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي + واقعية + محددة في الزمن .


الميزة التنافسية : هي الهدف الأساس للاستراتيجية .


الميزة التنافسية تضمن البقاء للمنظمة وتحقق لها التفوق التنافسي .


حسب بورتر : الميزة التنافسية هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها .


للميزة التنافسية اشكالاً عديده : بالمنتج والسعر ومكان البيع والتغليف و و و .